物料需求計劃(MRP)是一個幫助企業管理庫存水平,同時確保所需物料在需要時有庫存的系統。業務工藝計劃為生產設定了時間線,旨在幫助確保成品按約定準時交付給客戶。物料需求計劃通常在計劃生產最終成品所需的較小任務時使用。在規劃業務流程時,此步驟非常重要,因為它保證了流程中每一步所需的物料在執行該步驟的時候都是可用的,如果企業手頭沒有足夠的物料來完成一個步驟,流程就會延遲,時間線也會受到影響,從而導致訂單交付受阻由于材料計劃不當造成的延誤可能導致產品交付延遲,但是,它也會導致額外的成本,比如在重新訂購材料后完成工作所需的額外勞動力。訂購緊急材料也會有額外的加工或供應商的運輸成本。使用軟件MRP可以使經理更容易準確地記錄和跟蹤庫存變化。使用材料的經理資源計劃還可以將可用的物料分配給計劃任務,并跟蹤計劃任務需要訂購哪些物料。使用物料資源計劃系統的優點包括更準時的訂單交付,由于材料短缺而降低成本,并減少生產過程中多余材料的庫存。使用MRP的缺點包括成本、員工培訓和操作員錯誤。材料資源計劃的軟件程序通常比小型企業更有益于大型企業。對于具有很少的庫存,使用MRP可以為需要培訓才能使用該系統的員工增加額外的工作。設置這些程序需要花費金錢,而運行MRP所需的額外電子設備的成本也可能高于小公司的收益。
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