生產計劃有哪些不同類型(Different Types of Production Planning)？

生產計劃是制造商或企業決定生產多少產品的過程。效率對企業的成功至關重要；計劃有助于確定在給定的時間段內每種商品或服務需要生產多少種產品或服務才能滿足需求。在商業世界中，有許多不同類型的生產計劃以不同的名稱...

生產計劃是制造商或企業決定生產多少產品的過程。效率對企業的成功至關重要；計劃有助于確定在給定的時間段內每種商品或服務需要生產多少種產品或服務才能滿足需求。在商業世界中，有許多不同類型的生產計劃以不同的名稱命名。一些主要的生產計劃類型包括基于工作或項目的計劃、批量計劃，批量生產包括縫制幾件衣服基于工作和項目的計劃通常用于小型企業，在這些企業中，產品或服務的生產是由一個人或一個團隊完成的，可以使用基于工作的制作計劃。電影制作涉及一個小團隊的專業人員在基于項目的系統上工作。工作和項目計劃可以根據客戶或客戶的要求進行高度定制，但不適合創建一致的產品流

確定生產計劃的方法通常取決于市場預測和數學計算批量計劃是指從最初的一批原材料中生產出幾個完全相同的單件商品。一個裁縫拿著一塊布，做五件相同的衣服，這是一種批量生產的形式。在生產幾種不同產品的制造企業中，分批加工可以提高效率，一次只生產一大組一種產品。例如，在罐頭廠，機器可以先生產一批核桃罐頭，然后再生產一批豌豆罐頭。這比根據需要改變機器流程來生產每一罐要有效得多，一次一個。流程或連續生產計劃通常用于制造大量生產的產品。大型工廠通常使用連續生產方法來創造穩定的產品流。為了這種生產方法為了提高成本效益，必須對產品有持續的需求。此外，必須精簡生產設施，使產品從一個準備階段無縫地傳遞到下一個準備階段，這就需要對布局和生產流程進行深入的預先規劃為一個特定的企業確定正確的生產計劃方法通常取決于市場預測和數學計算。有些公司使用生產計劃軟件來幫助最大限度地提高工廠的生產能力，以及衡量不同規劃策略的成本效益計劃也與控制密切相關，控制是一個持續的業務過程，通過將結果與公司目標或能力進行比較來管理質量和效率。通過控制，計劃方法經常被改進和重組，以便利用未實現的潛力

生產計劃可以包括基于項目的計劃、批量計劃以及連續或大規模生產。