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    推行5S管理有哪些好處

    5S管理這個詞相信大家并不陌生,一般在企業工作過的人員多多少少都聽過這個詞,甚至有的人還親身參與過5S管理的推進。但是很多人對5S管理的理解僅停留在打掃衛生的層面。其實不然,5S管理還有更多、更深層次的好處。下面小編就來為大家剖析一下。

    操作方式

    • 01

      5S辦理程度越高就能為企業帶來更多的訂單
      在娛樂圈,顏值很主要,高顏值可以給人留下一個深刻的印象。其其實企業中也是一樣,企業的現場情況衛生就是企業的臉面,現場越清潔、整潔、整潔,企業的顏值就越高,反之顏值就越低。顏值低天然就無法給客戶留下一個好的印象,若是無法第一次打動客戶,那么客戶就很難給你下達訂單,這個十分困難爭奪過來的客戶,可能就會因為你糟糕的出產現場而流掉,這對于企業來說是一種龐大的損掉。若是你的現場很整潔、很清潔、物品擺放有序、標識清楚、員工功課規范,那么必然會給客戶留下一個好的印象的,因為5S辦理就是企業辦理程度的一面鏡子,經由過程現場5S就能看出企業在其他方面的辦理程度凹凸,天然就很輕易取得客戶的信賴,加之商務勾當的運用,根基上你就可以緊緊抓住客戶的心了。

    • 02

      5S辦理可以晉升企業的出產效率
      5S的直接結果是削減出產勾當中的華侈,這些華侈中就包羅時候。想象一下,一個5S辦理做得很差的企業,他的工人把東西參差不齊的放在一個箱子里,工作時需要利用到某個東西,可能在箱子里翻找了5分鐘才把東西找到,最后利用東西可能就用了幾十秒,而這華侈的四分多鐘是不是就可以再多加工幾件產物了。若是我們將這些東西應用行跡辦理的方式進行擺放,員工就可以或許在幾秒鐘內找到所需要的東西,華侈的時候天然就會呈倍數削減。所以,晉升5S辦理程度就可以晉升企業的出產效率。

    • 03

      5S辦理可以晉升產物質量
      做過質量辦理的人就知道,我們出產過程中造當作質量問題的身分有良多。好比,一些產物比力接近,員工很難用肉眼進行精確的分辨,而錯誤的分辨就可能將本應該加工當作A產物的加工當作了B產物;又或者因為現場沒有較著的標識,員工錯將廢品拿到下工序進行加工。這些環境城市造當作產物質量問題,不僅給企業帶來經濟上的損掉,還會帶來時候和效率上的損掉,甚至還需要破費年夜量的人力物力來處置這些廢品,這些對于企業來說都是不締造價值的。可是若是我們的5S辦理程度比力高,現場按照分歧的產物、分歧的狀況劃分了區域,進行了名稱和顏色上的標識,那么就會年夜年夜減小犯錯的概率,天然就能在必然水平上晉升產物質量了。

    • 04

      5S辦理可以節約企業出產和經營當作本
      5S辦理的直接結果是削減企業的七年夜華侈,華侈削減了,企業的當作本支出也天然會隨之削減,那么企業的出產和經營當作本就會天然降低。并且5S辦理晉升出產效率和產物質量,也會間接的降低企業的出產當作本。好比,產物質量晉升了,返工返修天然就會獲得削減,返工返修削減,就會削減在人工、能源、設備磨損方面的支出,當作本就會獲得有用降低。

    • 05

      5S辦理可以降低員工的去職率
      我們每小我都但愿在一個清潔、整潔的情況中進行工作,小編是做精益出產咨詢的,接觸過良多企業,有的企業現場暗淡、地面濕滑、物品亂堆亂放,整個車間里充溢著各類有毒有害氣體,這種企業有一個配合的特點,就是員工的去職率很是高。他們的去職并不是因為工資太低(現實上有些企業工資很是高,在市場上很是有競爭力),而是不喜好這種情況,感覺這種情況比力壓制,有損我們的身心健康。出格是此刻良多年青一代都是獨生后代,家里前提一般都還不錯,他們一般都不會到這種情況中去吃苦的。可是,若是企業的現場情況讓人感應舒暢,員工工作起來表情也會很是愉悅,員工就會很是情愿留在這種企業工作,從而降低企業的員工去職率。

    • 06

      5S辦理可以降低員工的去職率
      我們每小我都但愿在一個清潔、整潔的情況中進行工作,小編是做精益出產咨詢的,接觸過良多企業,有的企業現場暗淡、地面濕滑、物品亂堆亂放,整個車間里充溢著各類有毒有害氣體,這種企業有一個配合的特點,就是員工的去職率很是高。他們的去職并不是因為工資太低(現實上有些企業工資很是高,在市場上很是有競爭力),而是不喜好這種情況,感覺這種情況比力壓制,有損我們的身心健康。出格是此刻良多年青一代都是獨生后代,家里前提一般都還不錯,他們一般都不會到這種情況中去吃苦的。可是,若是企業的現場情況讓人感應舒暢,員工工作起來表情也會很是愉悅,員工就會很是情愿留在這種企業工作,從而降低企業的員工去職率。

    • 07

      5S辦理可以削減平安變亂的發生次數
      在平安辦理方面有一個海因里希法例,法例是如許說的:300次嚇一跳事務,就會導致29次的輕細上變亂,29次輕細傷變亂又會造當作1次重年夜平安變亂。要管好平安,其素質就是不讓這300次嚇一跳事務發生。經由過程年夜量的平安變亂案例闡發可以發現:引起這300次嚇一跳事務的原因無非是一些吊繩不決置、物品占用過道、地面啃坑坑洼洼、產物超高失落落、沒有吊掛標識或是底子沒有標識等。而5S辦理的推進就能有用的去削減,甚至是消弭這些問題。所以說,5S辦理可以削減平安變亂的發生次數。

    • End
    • 發表于 2018-01-19 00:00
    • 閱讀 ( 1551 )
    • 分類:法律法規

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