對工作的定見:
對工作的定見最好是從自己的職位出發,而不是從同事的工作崗亭來出發,以免別人會感覺你這是在越界,會令他人不喜。你可以從自身工作碰到的瓶頸等處所提出詳盡的定見。
對帶領的定見:
若是帶領是一位隨和的人,你可以稍微提一兩點不是很鋒利的建議;若是帶領喜好睚眥必報的話,那么在這份建議書里邊,你最好對帶領不足之處一字不提。
對體系體例的定見:
企業辦理體系體例好欠好,每小我站在角度紛歧樣,得出的結論也是紛歧樣的。你可以從你受到體系體例辦理后有哪些體驗來提出本身的設法,可是萬萬不要妄圖求全譴責軌制哪里哪里設立得欠好。
對老板的定見:
這個若是你對老板領會不多的話,最好不要提了。究竟結果常日里你對老板的接觸那么的少,沒需要提出對這小我的不雅感,你只需將你在工作中獲得的好與熟悉到的不足提出來就好了,老板就知道你這小我是不是有在當真工作了。
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