明知常態化 996 沒意義，為什么老板們還樂此不疲？
996 其實沒什么卵用
大數據仁波切 公號“計較告白”(Comp_Ad)
996 一詞，是某巨子的一個中層提出來的，最初只是個忽悠老板的標語，哪知道現在應者云集，的確當作了創業精力的代名詞。007 一詞，則是我提出來的(江湖叢談與互聯網三不要)，雖說是直鉤垂釣，居然也有人信覺得真，還籌算嘗嘗。
注重，不要把這些詞惡毒地解讀為“加班”：除了睡覺都在工作，哪還有時候加班？
把碼畜(大數據碼牲口存指南一)們像蟈蟈一樣圈起來，三餐加零食豢養著，讓他們在戒除健身、聚會和性糊口三大惡習的狀況下，以公司為家，以下班為恥，這樣就可以或許讓打工的開好車，老板們發大財么？其實，在大公司里，先不說對不合錯誤，996 這事真的沒什么卵用。
先聲明，凡是拿 *.布斯們一天睡幾個小時來理論的，我都直接拉黑：合股人們博的是無限將來，007 都是不移至理；而打工仔們是按勞取酬，推一輩子石頭也不會擁有本身的金字塔。
工作分兩類：一類本家兒要看執行力，一類本家兒要看締造力。若是是前沿研究、藝術創作之類的工作，顯然要以激發締造力為本家兒，要求工作時候不啻是背道而馳。設想下，假如比爾蓋茨讓麾下的科學家們都集中住宿，同一禮服，天天早報告請示晚總結，按代碼行數和 paper 字數發獎金，這不是微軟研究院，這是衡水研究院。
誠然，大大都公司不大需要締造力。他們得穩準狠地叼住幾根骨頭，先吃飽了才是王道，這需要的是野狗一樣的執行力。
對于交付型項目，執行力還真就是靠睡得少：甲方爸爸啥時辰臨幸你，你就得啥時辰舔上去，比雞起得早，比雞睡得晚，以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把活干完。所以，2B 項目緊的時辰 996 是需要的，不外并不需要、也不克不及常態化。
為什么不克不及常態化？從心理紀律上看，腦力勞動者若是不以進 ICU 為方針，那么天天可以或許當真投入的時候，八小時也就到極限了。人究竟結果不是機械，老板又不是女友，怎么瞧都瞧不煩。持久 996 耗下去，只是華侈便利面和衛生紙罷了。當然，若是你的工作只是客服那樣的機械勞動，拉長時候必定有用，可是別忘了，人家客服是按件計酬的。
不信您看看大洋彼岸，Google 一年收一千億刀，蘋果利潤就幾百億刀，還甭說 996，加班的都沒幾個，隔三岔五還能在家辦公。顯然，以廠為家和貿易當作功、小我當作就之間，并沒有必然聯系。
唯有中國 2C 的互聯網公司們，個個都說本身是躺著掙錢的科技企業，可明知常態化 996 沒意義，為什么還樂此不疲呢？面臨如斯艱深的哲學問題，我就著同事吐出的煙圈，思慮了好幾個不眠的午時，才發現，本來我國風行的 996，有幾種當作因各別然并卵的景象。
仙人打斗 常人遭殃
說得大白點兒，你加的那些班，其實是公司政治斗爭的犧牲品。讀過《如何在大公司混當作中層干部》的都知道，中層干部最愛做的，就是拼命擴大團隊。怎么擴大呢？簡單說就是狗攬八泡屎，喝不喝老端著：兄弟部分做了個好產物，我改頭換面也做一個；中臺明明有根本辦事，我就要嘴硬強調部分需求，本身從頭造個輪子。
這種內部競爭，才是赤裸裸的仇恨。既然你夸了海口，就得搶在此外團隊前面把輪子造出來，所以只好加班加點，搞起了 996。996 的成果，無非是當作王敗寇：如果你在一個明星團隊，干失落內部敵手，就可以拿到大把股票；可要在一個掉敗的團隊，干了半天被 PK 失落了，只好黯然離場。
借使倘使你插手的是阿里巴巴，就算是項目掉敗，回報也不會太差，996 可以算是你的福報；可是還有更多的其他碼畜，插手了阿里二大爺、阿里小姨子，同樣在暗無天日的 996 今后，連公司都黃了，只好收拾起芳華歲月，付了二分灰塵一分流水。對他們來說，996 仍是福報么？
把當作功和掉敗的 996er 們攏在一塊，平均來看大師不外是吃了些行業盈利。而 996，只不外是階下囚困境帶來的超額支出而已。若是你不幸是個掉敗的奮斗者，那么除了升高的尿酸和血脂，并不會留下什么無悔的芳華。
表演作秀 進退維谷
大公司里，人員過剩是常態化的。人多就必然能出成就么？顯然不是！于是，一個及格的 leader，必然要標的目的老板撒嬌：我們沒功績也有苦勞，沒苦勞還有委靡呢！怎么撒嬌呢，干不干活老板不知道，晚上都在這兒耗著還能看不見么？
于是，老板四點去打高爾夫，副總就五點去健身，總監就六點去品茗，司理就七點去吃飯，組長就八點叫外賣，員工就九點往外沖。長此以往，爽性形當作了 996 的潛法則，以及打車報銷、晚上管飯之類的“福利”。甚至有的老板，也陷溺于這種男耕女織的火熱場景，把平均工作時候作為一項主要的查核指標，誰耗得長才能多招人。
有人說了，這樣做至少有甄別感化，不接管 996 的人必然也是不愿盡力的。這話沒錯，可是您想過沒有，不愿盡力的人，就算是 996 也仍是出工不出力不是？
現實上，糊口在 996 中的碼畜們，大多是用浮泛的會議填滿整個白日，午飯晚飯后都放置漫長的行軍式遛食，然后在華燈初上之時，才慵懶地起頭一天的編碼。我問過分歧公司的幾個碼畜，他們告訴我：傳聞公司籌辦實施 996，長長地松了一口吻——這下可以問心無愧地磨洋工了！
有時，公司也要作秀。只有多掏點電費，晚上把大樓點得燈火通明，或者時不時分享幾個加班改變人生的正能量案例，你的公司才被認為沒有丟掉創業精力，才能在中國互聯網安身。
什么？你敢說本身就是不喜好加班？你敢說本身的團隊糊口工作均衡？在當今中國互聯網的政治準確里，光那幾個自媒體雞湯號兒，就能把你噴得糊口不克不及自理了。
一將無能 累死全軍
忘了是曾子仍是貝索斯說過：對一個項目來說，兩個披薩還喂不飽的團隊就太大了。這里有個血淋淋的事實：幾乎沒有一個明星產物，是靠堆人頭做出來的。
而天天 996 的團隊，往往有這樣一個老板：他隨大王起事多年，靠捧臭腳和無底線當作了封疆大吏。有一天，像印度戎行為了給尼赫魯慶生標的目的中國戎行開仗一樣，他密意地標的目的團隊發問："大老板如斯賢明神武，我們為何不做個“牛逼”號飛船，登上牛郎星去吹法螺逼呢？"
干部們當然是贊當作之聲一片。一地雞毛之后，留下一群懵逼的產物司理，沒日沒夜地設計“牛逼”號。煞有介事地論證一番之后，大師給出告終論："您的思緒太完美，無奈團隊能力不足，仍是先把火箭做出來吧！"
老板輕視地瞧著火箭工程師："這個火箭啊，我認為得燒煤，煤還得選蜂窩煤，水洗煤欠好。"于是，在團隊痛哭流涕地誓師之后，在“大干快上、早日升天”的口號下，五百人熱火朝六合 996 了半年，終于造出了全球獨一的蜂窩煤動力火箭。上線那天，這玩意還真爭氣，嘭的一聲就炸了！
這下，老板可急眼了：“就是你們這些人不拼命！從明天起頭，給我改 007！......” 趕上這樣的老板，怎么能不 996 呢？就算是 996 了，又有個屁用呢？
總結起來，若是摒棄了出產關系范疇那些齷齪的杯葛，你的團隊真能做到方針清楚、決心果斷、兵精將勇、獎懲分明，為了完當作階段性的產物營業方針，996 是確實是有戰術意義的。不外，在千人以上的大公司里，這樣的狀況是可遇不成求的。并且，自驅力這么強的團隊，還用得著把 996 當標語喊出來么？
無邪的碼畜碼農們，別覺得你的高工資是 996 換來的，那更多是行業盈利。當互聯網風光不再之時，你就算 997 也不外像今天的的哥那樣維持溫飽。若是不克不及從干事轉入治人，那么經年的螺絲釘歲月，會讓你既無暇提高本身，也無法堆集資本，在銹跡斑斑今后被新的螺絲釘換失落。
無邪的中層干部們，也不要覺得 996 彰顯了你的執行力，其實那只是表露了你的內斗為綱和營業無能。若是不改變出產關系第一性的協作立場，不以尊敬科學紀律的方式組織研發，996 也沒什么卵用。那么什么才有效呢，當然是 007 啦！
- 發表于 2019-04-20 21:59
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