5S現場管理的內容

操作方式

01
5s現場辦理包羅清算（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、潔凈（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這5個方面。
02
清算是指將工作場合中需要的和不需要的物料進行區分。
把要與不要的人、事、物分隔，再將不需要的人、事、物加以處置，這是起頭改善出產現場的第一步。其要點是對出產現場的實際擺放和障礙的各類物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半當作品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的東西、報廢的設備、工人的小我糊口用品等，要果斷清理出出產現場，這項工作的重點在于果斷把現場不需要的工具清理失落。對于車間里各個工位或設備的前后、通道擺布、廠房上下、東西箱表里，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不消之物。果斷做好這一步，是樹立好作風的起頭。日本有的公司提出標語：效率和平安始于清算！
清算的目標是：
①改善和增添功課面積；
②現場無雜物，行道暢達，提高工作效率；
③削減磕碰的機遇，保障平安，提高質量；
④消弭辦理上的混放、混料等差錯變亂；
⑤有利于削減庫存量，節約資金。
03
整頓則是將區分好的需要的物料進行分門別類的擺放，可以或許輕易便利的拿取。把需要的人、事、物加以心猿意馬量、定位。經由過程前一步清算后，對出產現場需要留下的物品進行科學合理的安插和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有用的規章、軌制和最簡捷的流程下完當作功課。整頓勾當的要點是：①物品擺放要有固心猿意馬的地址和區域，以便于尋找，消弭因混放而造當作的差錯；②物品擺放地址要科學合理。例如，按照物品利用的頻率，經常利用的工具應放得近些（如放在功課區內），偶而利用或不常利用的工具則應放得遠些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使心猿意馬量裝載的物品做到過目知數，擺放分歧物品的區域采用分歧的色彩和標識表記標幟加以區別。出產現場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產物質量，保障出產平安。這項工作已成長當作一項專門的現場辦理方式——心猿意馬置辦理
04
清掃是指掃除工作場合的潔凈衛生，并對工作利用的東西設備進行維護調養。把工作場合掃除清潔，設備異常時頓時補綴，使之恢復正常。出產現場在出產過程中會發生塵埃、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產物質量，使平安變亂防不堪防；臟的現場更會影響人們的工作情感，使人不肯久留。是以，必需經由過程清掃勾當來斷根那些臟物，建立一個明快、愉快的工作情況。
清掃勾當的要點是：
①本身利用的物品，如設備、東西等，要本身清掃，而不要依靠他人，不增添專門的清掃工；
②對設備的清掃，著眼于對設備的維護調養。清掃設備要同設備的點檢連系起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是調養；
③清掃也是為了改善。當清掃地面發現有飛屑和油水泄露時，要查明原因，并采納辦法加以改良。
05
潔凈是指每日上班的員工要做好的上班前籌辦工作，和下班后的收撿工作。清算、整頓、清掃之后要當真維護，使現場連結完美和最佳狀況。潔凈，是對前三項勾當的對峙與深切，從而消弭發生平安變亂的根源。締造一個杰出的工作情況，使職工能興奮地工作。
潔凈勾當的要點是：
（1）車間情況不僅要整潔，并且要做到潔凈衛生，包管工人身體健康，提高工人勞動熱情；
（2）不僅物品要潔凈，并且工人自己也要做到潔凈，如工作服要潔凈，儀表要整潔，實時剃頭、刮須、修指甲、洗澡等；
（3）工人不僅要做到形體上的潔凈，并且要做到精力上的“潔凈”，待人要講禮貌、要尊敬別人；
（4）要使情況不受污染，進一步消弭混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，覆滅職業病。
06
涵養是指員工要將以上的工作內容轉換為本身的工作職責，必需要時時刻刻都以此準則進行工作。修身即教化，盡力提高人員的修身，養當作嚴酷遵守規章軌制的習慣和作風，這是“5S”勾當的焦點。沒有人員本質的提高，各項勾當就不克不及順遂開展，開展了也對峙不了。所以，抓“5S”辦理，要始終著眼于提高人的本質。
End

發表于 2019-05-06 13:00
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