人力資源管理的六大模塊是什么？

人力資源管理有哪六大模塊呢，下面一起來看一下吧！

操作方式

01
人力資本規劃。充實操縱現有人力資本，可以或許展望企業中人員過剩某人力不足的現象，可以或許實時作出調整，節約人力當作本，提高工作效率，加強企業對將來成長的感知力，削減企業在關頭手藝環節對外部雇用的依靠性。
02
雇用以及人員設置裝備擺設。實時為企業雇用合適的人才，做大好人員崗亭設置裝備擺設工作，填補企業人才的空白。
03
培訓與開辟。晉升現有員工的工作效率，對分歧的員工進行針對性的培訓，以及培育新員工，加強員工信賴感，價值感。
04
績效辦理，是企業的各級辦理者和員工為了達到企業方針而設計的，績效辦理的目標是持續晉升小我、部分和企業的績效。
05
薪酬福利辦理，擬定公允合理的工資軌制，明白的薪酬福利，可以或許促進員工的積極性，提高工作效率。
06
勞動關系辦理，解決好企業與員工之間發生的勞資膠葛，維護企業形象。
End