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近源是一個術語，用來描述一個企業在戰略上把它的一些業務放在靠近其最終產品銷售的地方。通常，這個詞與將低工資制造業務外包給發展中國家的趨勢相反，并用來強調這種趨勢的逆轉，這家企業經常應對供應鏈成本上升以及發展中國家勞動力采購成本上升的影響。除了緩解外包至海外工廠成本上升的不確定性外，這一經濟趨勢還具有其他一些優勢，包括文化方面的優勢障礙、接近性、時區限制和技能過剩（如有）。然而，帶著涵蓋近距離采購全部范圍的演練的人并不總是意味著將業務帶回公司所在地的總部。相反，這可能意味著將業務轉移或定位在一個鄰國，而這些國家提供了一些人們所追求的優勢。例如，美國的一家汽車制造商可能會決定將業務靠近墨西哥，而不是將海外業務外包給中國，這一決定的本質是找到最接近產品市場的地點，以提供上述部分或全部優勢，在避免供應鏈中一些成本上升的同時，往往追求和發現的優勢也有助于降低開支和成本，同時利用有助于組織整體使命的所需資源。由于人力資本資源熟悉企業所在地的文化，因此通過近距離采購往往更容易實現與企業文化的一致性，包括精通該文化中使用的語言在許多商業項目中，管理層和項目團隊之間的溝通是一個越來越重要的問題。時區的限制使得溝通成為一個艱苦的過程，但是近距離采購提供了一個解決方案，通過消除或減少時區限制來促進溝通過程。鄰近性也有助于通過允許企業內的不同參與者在需要時定期會面來進行溝通。根據地點的不同，從美國到加拿大只需幾個小時，但到中國或歐洲旅行通常需要更長的飛行時間。再加上能夠獲得所需技能的人力資本為了執行組織的核心業務，近距離采購有效地避免了供應鏈中成本的上升，并降低了與離岸外包相關的風險。

發表于 2020-09-16 11:23
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分類：文化藝術

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