一些產品,如牛奶,有一個幾乎恒定的需求,使它們易于建立庫存。有幾種情況下,這個系統是合適的。一個是對產品的需求是高度可預測的或有季節性的因素。例如,萬圣節服裝公司可能會在萬圣節前夕生產固定數量的服裝,而不是等到10月下旬再看需求是否增加,產品在生產后被儲存在倉庫中直到出售。另一種適合按庫存生產的情況是,連續生產同一產品具有顯著的規模經濟效益。例如,使用模塑的工廠每次在不同的產品之間切換時,都可能面臨高成本,因為它需要更換模具。因此,有必要生產盡可能多的一種產品,而不是根據短期需求來回切換,產品通常在生產后儲存在倉庫中直到出售。雖然大多數例子涉及產品的長期儲存,但也有例外。快餐店在繁忙的時候,通常會盡可能多地烹調一種產品,而不是等待訂單這是因為,考慮到實際成本和發生未售出庫存的可能性,如果生產延遲造成積壓并阻礙客戶,則剩余未售出庫存的潛在成本低于潛在的業務損失。
";按庫存生產";是一種生產庫存的生產系統按照固定的時間表,而不是對需求做出反應。相反,按庫存生產的方法是按訂單生產。這意味著只有在下了確定的訂單后,才會生產部分或全部庫存。這樣做的好處是,不可能留下未售出的庫存或不必要地堵塞倉庫。缺點是在客戶決定購買和貨物可供使用之間固有的額外延遲。大多數制造商使用按庫存生產和按訂單生產的混合產品。這可能涉及一年中不同時間的生產數量和生產過程本身。這種混合方法最顯著的例子之一是在汽車制造業,汽車底盤可以批量生產,但一旦客戶做出定制選擇,最終的汽車就按訂單生產。
零售店在盛大開業之前可能會遵循"按庫存生產"的思路。
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