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例如，在工業生產過程中，管理者可能會考慮如何有效地使用原材料的生產流程，以及需要多少勞動力。大多數物流管理專業人士的目標是降低成本，減少燃料消耗，為工人和公眾提供盡可能安全的環境。物流管理有三個不同的關注點：經濟效應，環境效應，以及社會影響。工人負責監督物流的專業人員旨在優化流程，從而降低成本，提高利潤率。他或她可能會分析送貨人員到達設施的運輸路線。他們也可能會考慮不同的供應商和供應商績效。持續延遲交貨或不正確交貨的供應商可能會導致客戶業務虧損。物流管理專業人士可能會聯系供應商，對供應商的表現表示不滿，或者尋找新的供應商與之合作。如果供應商的表現有效，物流管理可以更有效地利用能源，減少浪費。物流專業人士的一個共同目標就是只采購真正有價值的材料。因此，管理者的目標是減少浪費和使用最少的能源。公眾的健康和安全也被認為是物流管理的重要因素。因此，許多可持續發展倡導者也支持這種管理方法想要進行物流管理的專業人士，往往依賴軟件來比較不同部門的績效，以及不同季度的績效，例如，為了確保庫存數量的準確性，經理可以觀察圖表，讓他或她能夠觀察趨勢并做出合理的展望。經理還可以使用軟件計算物料清單的數量和成本。車隊管理是物流管理的一個重要方面。例如，經理可以使用全球定位系統（GPS），這使他或她可以跟蹤他或她的司機的位置和路線。經理們還可以為車隊司機提供移動設備，使他們在送貨時能夠獲取情報。有效的車隊管理還使專業人員能夠跟蹤和減少燃料使用。

發表于 2020-09-17 03:38
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分類：文化藝術

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