陳述的題目很主要,按照公司的響應要求來寫,要先取個名字,如許可以或許讓閱讀文件的帶領直接知道是什么陳述。
在第一部門的時辰要先對工作內容有一個階段性的總結,本家兒要往方向于公司整體成長的角度去寫,讓帶領看起來很不錯。
接下來可以具體地以一個項目案例來申明部分當作員所進行的盡力以及所獲得的當作果,經由過程事實論述來讓帶領看到大師的奮斗勁兒。
在最后的時辰要總結一下,當然也要表白部分當作員想要有所獎勵的立場,當然也可以附加一句:若是我們未達到尺度的話,之后會加倍盡力。
最后若是有響應項目收益數據的話,可以附加在陳述之后,說不心猿意馬帶領看了這蹭蹭蹭上漲的數據,就發獎勵了呢。
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