大公司病，為什么要PPT背鍋？

新東方年會上，一曲吐槽式的《釋放自我》火遍收集，據說這六位員工，是冒著被解雇的風險完當作表演的，歌詞內容涉及到很是敏感的大企業病，如機構癡肥、效率低下、內訌甩鍋、拍帶領馬屁等等，而最飛騰的部門對PPT的吐槽，“干活的累死累活，到頭來干不外做PPT的”，金句一出，全場沸騰，可見通俗員工厭惡PPT，已經滲入骨髓。當然，吐槽者最后的落腳點依舊是正能量和心靈雞湯，不至于，締造完尷尬又無法收場，年會竣事后，六名員工依舊任職新東方，董事長俞敏洪微博親自轉發《釋放自我》，同時，拿出12萬元作為敢于直言的獎勵。其實，細心想一下，六名員工有很大可能是拿到“上峰”的授意，究竟結果，大公司年會節目城市顛末層層篩選審核，而直播的放置也必然是受嚴酷節制的，如斯敏感吐槽歌曲竟能平安而普遍地播出，天然是企業公關策略的一部門。大要率事務：俞敏洪想要借此標的目的消費者表達新東方的鼎新決心，以幫忙其渡過最艱難的時段。

單就歌曲自己而言，無疑長短常犀利又接地氣的，披露出一些典型的大公司病，不僅限于新東方，而是整個企業層面血淋淋的事實。大師或許都能從短暫的歌詞中找到一段共識，如前文所述，對PPT的吐槽是整條歌曲的最飛騰，碰觸著通俗人員心里最深處。

溝通當作本，PPT是工作的點睛之筆？

網上傳播著一個段子，說企業內部員工地位評級參考：寫Word的不如用Excel的，用Excel的不如做PPT的，而做PPT的又不如聽PPT的。毫無疑問，權力頂端的人只需要聽PPT即可，而能把PPT做好的人則自然接近職務頂端，晉升機遇比起通俗人天然會多一些。事實上，偉大的微軟公司在開辟Office軟件時，有著周全到反常的設計規劃。

從功能類別來講，Office軟件囊括了幾乎全數的辦公需求：Word適合處置文字，合用于法令條則、規章軌制、年會歌詞的編纂，可事無大小地陳列事實。Word于通俗人員來說，是最根本的陳述東西，究竟結果，大師都能寫出一些文字，固然并不是每小我都文采飛揚，但總能湊出密密麻麻的一大篇；Excel更合用于數據處置，具備一些進階闡發功能，如排序、篩選、字數統計等等，這個東西在金融業和工場內很是風行，能快速有用地提掏出Raw Data中的價值，幫忙辦理者完當作決議計劃，于是比word有了更高一些的地位。

基于PPT的陳述含金量則要超出跨越良多。起首，PPT不許可有太多文字，陳述者需要精辟說話，切中要點，因版面有限，做PPT陳述的人需要具備必然的藝術細胞，以形當作足夠優質、清楚的組合，加之，圖表、動畫、超鏈接、色彩搭配等等，都長短常有學問的，可以說，想要做出好的PPT陳述需要狠下一番功夫，加倍棘手的是，PPT可用的格局千變萬化，業界又沒有通用的尺度規范，全賴帶領們的私家感官，如中國帶領喜好大紅鮮艷的PPT底色,常會要求在PPT模板中增添企業的宣傳標語，像什么改變宿世界、我為本身代言、沒有中心商之類的，但歐美企業喜好簡練樸實，相信良多人都看過喬布斯的演講PPT，往往就是一張圖片，全憑一張嘴，蘋果供給給職工的模板簡練到僅僅有一條線，不同化任何的Logo或者Slogan,而布景經常設置當作黑色，大中華區的人員很是不順應如斯氣概，但又必需采用，因為喬布斯以及美國的本家兒管喜好。基于這些要求，能做好PPT的職工絕對是一個綜合能力很強的人，兼具構圖、排版、色彩搭配、說話精辟等技巧，更主要的是，深諳本家兒管愛好。

在很長一段時候內，中國文化都鼓動勉勵“默默奉獻、靜心苦干”的精力，對于做陳述、包裝之類的工作經常嗤之以鼻，但真正的事實是，Make work visible的主要性不亞于“做好這份工作”，究竟結果，大型企業CEO的精神都很是貴重，他們沒有時候，也沒有耐煩去從一大堆的文字或者數據中挖掘出本身想要的信息，高管需要團隊能采用PPT形勢，提煉出有效的信息幫忙其做決議計劃，能在三分鐘內Get Point.顯然，能達到如斯要求并不輕易，良多下層職工經常因做欠好PPT而無法揭示本身的當作果，《釋放自我》對于PPT的吐槽，之所以激發強烈熱鬧的追捧，正在于迎合了下層員工的心態，正如通俗人買不起房子，若是有評論員跳出來伐罪房價高，必定會獲得很是大的撐持，但通俗人狂歡之后，依舊要湊錢、攢錢和貸條目，同樣地，下層人員與其在年會上自High，倒不如好好操練說話提煉，多站在本家兒管的角度上設計陳述，總而言之，PPT不是工作的本家兒體，但經常是點睛之筆。

大公司病，為什么要PPT背鍋？

筆者認為，《釋放自我》中除了對PPT的誤傷之外，其他的大企業病都長短常典型的，需要新東方、高層、下層深刻理解并加以節制，如中層喜好拍董事長馬屁、項目考查公費旅游、一切問兼職等等，都是活潑的實際寫照：優異如蘋果也曾被曝露出，喬布斯掌舵時代，大師都要環繞幫本家兒的意志睜開工作，若是一個項目受到喬布斯的存眷，那么，它的進展就會很是順遂，反之則進展遲緩，而良多人也巧妙地操縱這一點，盡量把工作中的問題節制幫本家兒視野之外，以防止高層存眷，把工作放大；同樣地，蘋果正在印度投資建廠，一些高管都有機遇故地重游、衣錦懷鄉。之所以拿蘋果舉例，正在于他們是最優異的大型企業，并且也實其實在地存在一些大公司病，但曩昔一年，蘋果的利潤率達到500億美元，統治著智妙手機的利潤。媒體經常會過于強調企業的組織問題，事實上，真正決議企業利潤的是其焦點價值，只要產物優異，組織的問題更多地會誤傷一些“微不雅”群體，而非企業吃虧的底子原因，過度地強調“大企業病”的負面效應，很是有可能跑得很偏。

總而言之，當企業組織變得復雜時，大公司病如權要本家兒義、以機謀私、職務敗北、情面宿世故等等城市呈現，但筆者更愿意把其看做“不成避免”的特征，辦理者和員工只能盡本身最大盡力節制，均衡組織的規模和矯捷性，換句話說，若是員工要享受大企業的抗風險能力和壯大的呵護感化，就要忍受它的權要和低效率，不要過分奢望大象能跳舞，正如我們享受歌頌大海的包涵，就要忍受海水的咸味兒。大公司病的癥狀，只能經由過程思慮緩解之，并不克不及肅除，更不克不及讓PPT來背鍋，平心而論，PPT依舊是人類最偉大的軟件發現之一。(科技新發現康斯坦丁/文)

發表于 2019-02-12 08:00
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