創業前需要做市場調研嗎
創業前一定要做市場調研，但市場調研只是創業前其中一項，創業前需要很多準備工作。很多的創業者為什么創業失敗？不找借口只找原因，就是創業前準備工作太草率了。
方式/步調
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做市場調研只是籌辦工作的此中一小部門，市場調研起到感化是：一、產物可否受用戶喜好；二、同品類產物市場份額；三、產物在市場的保有量以及將來的市場份額等。
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說白了，市場調研就是把將來產物或者項目標成長數據化體例表現出來，這個數據是籠統的，不具有時效性。
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良多創業者因為過度相信這個數據或依靠于這個數據，而導致創業偏向改變甚至是掉敗。市場調研數據是動態的，會跟著市場轉變而轉變。只能作為參考，不克不及作為依據。
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創業前的最根基籌辦就是對用戶個別或群體需求的把握。細心不雅察我們會發現，當作功的創業公司都有一個共性就是解決問題；解決人的需求問題；解決群體之間的問題；解決社會問題。所以第一步要找到產物或者項目將來所面臨的是那些群體。
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找到受眾群體后，還不克不及著手創業，繼續做的就是族群測試。測試體例良多，但最佳體例之一就是“共謀”測試。這個共謀測試近似于臨床測試，一條目新的藥品在獲批許可上市之前都有臨床測試階段，找到患者，免費進行藥物賜與和治療。我們創業的產物和項目也要采納這種測試。用免費測試換取群體真實反饋，測試當作功則復制，不當作功則拋卻，這樣可以或許大大降低創業風險。
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此刻為什么良多創業者掉敗？最大的原因就是同質化太嚴重，產物同質化，公司同質化，缺乏立異和創意。所以創業前在選擇產物或者項目是必需要以解決用戶群體的問題為起點，避免同質化創業，這樣的創業才能走的久遠。
- 發表于 2020-01-05 20:00
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