我如何成為一個有效的主管(Become an Effective Supervisor)？

如果你想成為一個更有效的主管，你應該從分析你的薄弱環節開始。你可能已經知道這些是什么，或者你可以在一點思考之后確定它們。然而，這可能需要別人的洞察力來啟發你。對別人或你自己的建設性批評持開放態度對你的目標至...

如果你想成為一個更有效的主管，你應該從分析你的薄弱環節開始。你可能已經知道這些是什么，或者你可以在一點思考之后確定它們。然而，這可能需要別人的洞察力來啟發你。對別人或你自己的建設性批評持開放態度對你的目標至關重要。主管必須與他們所監督的人保持權威的平衡。認識到一個弱點往往會導致對另一個弱點的認可。例如，也許你對你的團隊過于專橫。意識到這一點也會讓你意識到這種行為實際上會降低生產力。如果你決心改變，你可能會同時處理好幾個問題。記住，監督不僅僅是強制執行規則和督促員工達到限額一個有效的主管是關心員工的人。你不一定要建立涉及工作以外活動的人際關系。但是，你需要讓員工覺得當他們有問題或擔憂時，他們可以在工作中接近你。如果你不平易近人，一些事情可能會對你產生負面影響。比如，你的團隊成員可能，開始繞過你，并尋求與管理層的高級成員聯系。這可能會導致管理團隊想知道為什么你的團隊會避開你。不可接近也意味著你可能沒有被告知潛在的問題。經常有一些問題是工作人員在其他人之前意識到的。如果他們有一個他們不親近的主管，團隊成員通常會讓可預防的問題升級。如果你和你的團隊關系良好，他們可能會更加保護你，并為你的最大利益而行動。這將使你能夠在一切為時已晚之前解決問題。你仍然需要保持權力的平衡與你的團隊發展關系并不意味著你可以忘記有些工作需要完成，包括你的。要保持這種平衡是很困難的，尤其是如果你是從你現在管理的團隊中升職的。你必須制定一個策略來行使你的權力，而不要讓你看起來像是被你現在擁有的權力重新定義了一樣。一個有效的主管是一個不斷學習的人。如果你認為你無所不知，你可能會發現自己經常遇到問題。你必須愿意接受來自你上面和下面的人的信息和建議。你還必須能夠做出明智的決定。其他人可以提供信息，但有些情況下，你必須做出最后的決定。要成為一個有效的主管，你必須是一個領導者。領導者不僅是一個能樹立榜樣的人，但是誰能激勵別人效仿這個榜樣呢？專注于你能鼓勵你的員工做得更好并為他們所做的事情感到自豪的方法。那些對自己的工作感覺良好并對他們的努力感到感激的人通常比那些不這樣做的人表現得好得多。如果你能成為一個積極變革的促進者，那么你會覺得而且似乎是一個有效的管理者