什么是原材料管理(Raw Materials Management)？

原材料管理是一個被認為是整個供應鏈管理過程的一部分的過程，其重點是以盡可能低的價格獲得最高質量的材料的任務，同時，在公司架構內工作，以確保這些材料在生產過程中提供盡可能好的效益。這意味著原材料管理的廣泛范圍從...

原材料管理是一個被認為是整個供應鏈管理過程的一部分的過程，其重點是以盡可能低的價格獲得最高質量的材料的任務，同時，在公司架構內工作，以確保這些材料在生產過程中提供盡可能好的效益。這意味著原材料管理的廣泛范圍從原材料的評估和采購開始，通過在制造過程中使用這些材料來實現，甚至包括評估這些材料制成成品后產生的廢物量。這種管理過程在最好的情況下，不僅為公司節省了開支，而且有助于減少浪費，使公司從出售的每件成品中獲得更多利潤

質量控制包括原材料和成品的檢查。原材料的任務管理從評估和選擇制造商品所需的材料開始。購買原材料需要確定生產所需成品質量所必須達到的標準。為此，經理將投入時間和精力來尋找合適的材料，利用公司資源確保其質量水平正確，然后安排采購所需數量的材料作為收購過程的一部分，經理還將嘗試協商生產過程中使用的原材料的最佳價格。當公司業務量大到需要大量原材料時，這通常是一項簡單的任務。在這里，原材料管理的重點從尋找合適的材料，并集中精力使用合同安排，包括折扣定價或批量采購定價，以確保公司有足夠的適當材料供應以維持運營即使在原材料經過評估和采購后，原材料管理的功能仍將繼續發揮。作為對生產過程的支持的一部分，經理將與組織中的其他人合作，幫助簡化這些材料在產品制造過程中的使用。其目的是確定生產過程中材料浪費發生的任何階段，并確定將浪費降低到最低限度的變化。這項工作有助于削減生產成本，因為這樣可以減少浪費浪費意味著更多的采購材料最終被用于制成品。更低的生產成本反過來導致每一個售出的制成品的回報率更高，從而使公司產生更多的利潤原材料管理過程正在進行中在任何時候，都在努力確保原材料的質量水平和最具競爭力的價格，使經理有可能找到新的供應商，并可能在前端為公司節省更多的資金。通過始終意識到公司的選擇，以確保生產所需的材料目的是，如果通常的供應商由于某種原因突然無法滿足需求，企業可以將可能發生的任何生產中斷降至最低。

發表于 2020-08-11 07:09
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分類：文化藝術

什么是原材料管理(Raw Materials Management)？

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