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對于企業資格證書認證這一方面,大家耳濡目染的基本有兩種,分別是雙軟認證和高新認證,但是對于這兩者,很多朋友可能會存在一個疑惑,那就是雙軟認證和高新認證的區別具體是什么,同時他們迫切想知道作為企業如何成功拿到雙軟認證和高新認證。
1、對應內容不同
要想研究透徹雙軟認證和高新認證的區別有哪些,那么我們首先就需要了解清楚其具體內容指的是什么。
其中,雙軟認證是指軟件產品評估和軟件企業評估;企業申請雙軟認證除了獲得軟件企業和軟件產品的認證資質,同時也是對企業知識產權的一種保護方式,更可以讓企業享受國家提供給軟件行業的稅收優惠政策。
而高新認證是指通過科學技術或者科學發明在新領域中的發展,或者在原有領域中革新的企業。主要是規劃、引導企業的生產、科研、日常制度等規范化,符合國家相關戰略思路。
2、審核部門機構不同
雙軟認證是由軟件企業由軟件協會負責評審,而高新技術企業認定由各省、自治區、直轄市、計劃單列市科技行政管理部門同本級財政、稅務部門聯合評審。?
3、政策優惠力度不同
企業進行雙軟認證和高新認證之后,所享受的政策優惠力度是不同的,其中雙軟認證后,自獲利年度起,第一年和第二年免征企業所得稅,第三年至第五年減半征收企業所得稅。享受完五年優惠后,不再享受任何企業所得稅優惠政策(包括高新企業優惠政策),企業所得稅按照25%征收。
而高新技術企業認定后,在地方稅務局備案后,企業所得稅由原先的25%減少為15%。企業需要每年在稅務局做高新技術企業備案,通過后,才能享受到優惠政策。
以上就是為大家分享的關于雙軟認證和高新認證的區別的具體內容,另外如果大家想成功拿到雙軟認證和高新認證,可以咨詢萬企報國,作為一家深耕企業服務行業多年的企業,萬企能夠為您提供專業的服務,是幫助企業成功拿到雙軟認證和高新認證資格的一家專業機構。
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"雙軟認證"的認定標準和稅收優惠政策 "雙軟認定"是指軟件企業和軟件產品認定。 軟件企業認證 我國已經確立了計算機軟件產業在國家發展中的重要地位。為了鼓勵軟件產業的發展國家先后出臺了多個法律法規和優惠政策,極大地改善了我國軟件企業的...
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我只聽說過方圓認證
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增值稅不超過3%,所得稅兩免三減半。
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今天咱們重點說說
迅易科技的Azure云遷移服務
微軟中國南區首家Azure Indiect OSPA云經銷商
Azure Advanced Specialization Partner
微軟 Azure Security 合作伙伴
微軟白金服務項目合作伙伴
迅易科技提供從云遷移實施到運維管理的一站式解決方案,其中云遷移是眾多客戶的需求,如今,很多企業都會往云上搬點東西,充分利用云的優越性能,同時也降低企業成本。
那么現在云那么多種,如果你選擇微軟Azure,有什么好的?
我們會運用適當的方法,借助高效的工具,根據規范的流程,幫企業實現快速遷移上云。
遷移前會做評估,確定遷移后會做規劃,如果你有一個想法,想把業務系統搬上云?想重新托管數據?想要更大的數據存儲空間?不想要本地機房了?等等。。都可以找我們,我們會給你做評估和規劃,給你一個童叟無欺的云遷移方案。
一般遷移模式有5種,可以看看哪種適合
Rehost 重新托管
通常稱為 "提升并遷移",不需要更改代碼,可以使用它快速將現有應用程序遷移到 Azure,每個應用程序都按原樣遷移。
Refctor 重構
通常稱為 "重新打包",重構需要對應用程序進行少量更改,以便它們可以連接到 Azure 平臺即服務 (PaaS) 并使用云產品/服務。
Rearchitect 重新架構
遷移的重新架構側重于修改和擴展應用程序功能和基本代碼,以便優化應用程序體系結構的云可伸縮性。
Rebuild 重新生成
使用 Azure 云技術從頭開始重新生成應用程序,從而進一步執行操作。
Replace 替換
SaaS 提供全面的軟件解決方案,你可以按即用即付的方式向云服務提供商購買。
如果你選擇迅易,我們會有以下服務流程
我們的服務流程和細節參照微軟云采用框架(Cloud Adoption Framework,簡稱CAF)進行規范設計,每月迭代升級。
CAF由云使用旅程中的6個環節組成:分別是圖中的策略(Strategy)、計劃(Plan)、就緒(Ready)、采用(Adopt)、整治(Govern)和管理(Manage)。這六個環節考慮了企業全生命周期的云使用歷程。每個環節都提供了“道”(方法論文檔)與“術”(工具模板、最佳實踐案例)的結合。這些內容是從許多成功實現云轉型企業中沉淀的精華。
云采用歷程開始于“策略”環節,首先企業考慮云轉型,一定有上云的動機,這個動機是對業務的影響,如果做了云轉型會給企業帶來哪些好處。例如有些企業考慮促進業務敏捷性,有些企業希望成功實現新業務轉型。所以云轉型策略是一個業務目標輸出為導向的。它將是后續云采用歷程的核心指引,并且作為衡量企業云轉型是否成功的一個關鍵因素。
第二個環節進入“計劃”階段,對企業的IT現狀做調研,做了基本的調研和評估后最重要的就是完成上云的詳細設計方案,設計每個IT系統在云上部署的最佳方式。在該環節也要考慮在云轉型過程中組織架構是否需要做調整。另外確保參與項目的組織人員云轉型做好了技術準備。我們假設企業剛剛開始接觸云,如果對云的特性和功能還不了解,用戶需要制定一個初級云技術賦能的計劃,以確保云采用項目中平滑的溝通和合作,具體培訓應該安排在 “就緒”階段完成。
第三個環節“就緒”階段主要完成兩個任務。第一,確保參與項目的人員為云轉型做好了技術準備,主要針對參與云采用項目的人進行相關的培訓。第二,完成云上環境準備和上云方案的具體驗證(PoC)。首先設置“第一著陸區”把企業的云賬號開通并配置好基礎環境,按照計劃階段的遷移設計方案在云真實環境下做驗證。
第四個環節是重要的“采用”階段。之前的幾個環節是為上云做相關的計劃準備工作。遷移是在該階段工作量最大的一個任務,遷移過程基于之前的詳細設計,基本首次上云的企業,建議以Lift&Shift方式為主,好處是遷移周期最短并將上云風險降到最低。遷移之前確保有嚴謹的準備,制定了遷移切割計劃,相關的人員備崗,并且指定(如果)遷移失敗的Plan B計劃。遷移到云上之后,可以后續考慮架構優化和革新。
遷移之后,進入第五和第六個環節,即 “整治”和“管理”,這兩個環節基本是同時進行的。在整治的階段,與企業組織完成Azure治理交流,完成治理MVP(最小可用產品)方案部署。另外需要幫助組織完成治理架構長期規劃。確保企業在云上使用過程滿足安全性和合規性,并且成本得到優化。
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