「人人都能當產品經理」，是真的嗎？

真的是「人人都能當產品經理」嗎？

圖片：3dman_eu / CC0

真的是「人人都能當產物司理」嗎？

Kevin Wu，產物求職咨詢可私聊

導讀

產物司理的時代正在慢慢竣事，這句話對么？說對也對，說不合錯誤也不合錯誤，說對的原因是因為曾經的所謂的人人都是產物司理的時代已顛末去，產物司理這個職位自己逐漸的起頭細分，對產物司理的職責要求也越來越高，職業化的時代已經慢慢起頭。說不合錯誤是因為什么時辰有過產物司理的時代？僅僅有一個設法就能做出來很炫酷的產物？僅僅有一個好的產物就夠了？再好的產物也離不開后期的運營推廣…酒噴鼻還怕小路深。

Part 1 ：兩句極具誤導性的話1. 人人都是產物司理

昔時這句話真的是給不少的人打了雞血，感覺產物司理這個 title 不錯，仿佛做到必然的位置工資還不低的樣子，于是便簇擁而入。也有人是感覺本身什么都不會，所以只好就來做產物了，當然不解除有良多人是真心的喜好做產物…

若是說我把這句話換一下，釀成人人都是段子手、人人都是程序員、人人都是設計師、人人都是工程師、人人都是大夫、人人都是畫家等等等，你告訴我哪個是當作立的？既然你知道這都是不切現實的，那憑什么就感覺人人都是產物司理是當作立的？職位門檻低不代表著沒有門檻，工作是適合每小我的，可是并不代表著每小我都適合這份工作，每小我都有本身擅長的工具和本身不擅長的工具，不要拿本身的短處和別人的利益比。

2. 產物司理是 CEO 的學前班

說真話，我一向想不通這句話是怎么來的，出處在哪里，有什么站得住腳的論據來支撐這種不雅點？仍是說我們老是會把聯系關系性誤認為是因果性。

“若是你深切研究過 500 強企業 CEO 的身世，你會發現一個有趣的現象：500 強的 CEO 傍邊最多的是發賣身世，第二多的人是財政身世，這兩者加起來大要跨越 95%。”姑且不去講求數據的來歷和真實性，僅心猿意馬性闡發，從數據中可以大致知道 500 強企業的 CEO 中有半斤八兩一部門是發賣或者財政身世的，若是說想做 CEO 的話，那為什么不選擇去做所占比例更高的發賣或者財政呢？接下來看一下產物司理的近況。

Part 2 ：產物司理的近況

從國內產物司理社區文章的投稿質量可以或許看出，近一年文章的質量下滑的半斤八兩嚴重，文章的閱讀量也是急劇下滑，大量流于概況且沒有價值的文章不竭涌現，別的其實也并沒有感覺此刻行業里的產物司理的平均程度有多高，當然也很有可能只是筆者太 low，沒有接觸到高端的大咖，僅舉幾例作為佐證。

例一：某次在產物司理的微信群里，有一小我發了他們公司產物司理的原型圖，想請大師幫手出出本家兒意，怎么樣才能讓 Boss 把這個產物開失落，說不想讓這種人廢弛了產物的名聲…

例二：伴侶新入職了某汽車后端市場的產物司理，上班第一天就在吐槽上任產物司理那一堆 shit 一樣的原型，以及幼兒園程度的流程圖…

例三：我之前在的一家公司的產物司理寫的 PRD 文檔，我是看了一上午，糾結了好久要不要重寫，因為缺掉的工具其實太多，最后我用紅色的顏色進行更改和彌補，放眼望去都是紅…

別的不少公司的產物都是掛著產物的幌子，做著產物并不相關的事，之前碰著的有的公司的產物是在做著運營的工作，也有是在打雜，真的純粹是在做些事務性的工作，也有伴侶是以產物的名義招進來的，然后釀成了運營，然后釀成了編纂，然后就憤而去職，也有伴侶吐槽說天天不知道本身做的工作的意義在哪里…

附一張之前被招進去的公司的工作職責描述，仿佛很厲害的樣子，現實并不是。產物此刻大大都都是按照較高的程度進行招人，而現實的工作可能底子不需要這么高的尺度，我暗示可以或許理解買方市場的心理。

別的也有著良多不明本相的圍不雅群眾涌進產物這個崗亭，但愿可以或許轉型當作功，當作為一名產物司理，有的人甚至底子不領會產物司理，只是看了那么幾篇文章就感覺本身可以或許當作為產物司理，究竟結果人人都是產物司理嘛，有的甚至覺得產物司理畫畫原型就夠了，真的是已經無力吐槽了。想當作為一個及格的產物司理，你至少要懂用戶、場景、需求吧，至少要能進行市場、行業、競品闡發吧，至少懂點手藝、交互、視覺、運營吧，什么都不會就敢來當產物汪么？汪也是有軟硬技術要求的好吧!

Part 3 ：產物汪的宿命

產物司理有的只是概況上的光鮮，看到的更多的都只是假象…未入行的想入行，剛入行的起頭蒼茫，不知道接下來怎么走，而有必然經驗的產物汪，可能會發現產物汪的宿命…

產物人其實挺無奈的，并不是說你有一個 idea，然后就可以或許做出來很炫酷的產物，然后就可以或許改變宿世界，從此過上幸福的糊口。只能說抱負很豐滿，實際很骨感，斗膽拿被推上神壇的張小龍以及微信來說一下。

據說有人曾問過騰訊 CDC 相關負責人一個問題“若是微信不是降生在騰訊這家公司，微信還會有今天么？”答曰“昨天就沒有了，哪來的今天。”這個梗不知道是不是真的，可是這句話的成果卻有可能是真的…

下面這張截圖的是 2010 年國外上線的一條目 IM，名字叫做 Kik，大師有沒有感覺很眼熟：

下面這張截圖是 2011 年國內上線的一條目 App，名字叫做 Talkbox，大師有沒有感覺它也很眼熟：

對的，沒錯，這兩條目應用就是微信的早期版本的出處，微信當作功的原因有一部門天然是歸于產物自己的原因，然后更主要的倒是背后的整個騰訊帝國的資本。試問若是微信呈現在某一創業團隊，而不是在騰訊，那微信會不會有今日的當作就？謎底很有可能是否認的，然而人生沒有若是，只有成果和后果。

一條目優質的產物的背后存在著無數的變數，好比來自豪情況的變數，來自平臺的變數，來自公司的變數，來自團隊的變數，來自競爭敵手的變數，來自用戶的變數，來自自身的變數，在這些變數中有著自身可控的身分，也有著自身不成控的身分。

想打造出一條目優質的產物，真的是天時、地利、人和甚至還需要命運的當作分在里面，真的是缺一不成，有的時辰即使是產物司理足夠超卓，也很有可能難以力挽狂瀾，即使是運籌帷幄如諸葛亮，不是也有著六出岐山、客死五丈原的孤傲與決絕么？真的可謂是一將功當作萬骨枯…

產物分為手藝驅動型、運營驅動型以及產物驅動型這幾大類，而跟著移動互聯網的成長，產物已經當作為了標配，純粹的靠產物取勝的機遇已經越來越迷茫，再好的產物也是離不開運營的。而為什么會說到產物司理的時代正在慢慢竣事呢？接下來測驗考試著從以下幾個角度來簡單的闡發一下。

Part 4 ：基于行業近況的一些思慮1. 移動互聯網增速放緩

由下圖可以看出移動互聯網的設備的數目的增加的速度已經放緩，申明當前的移動互聯網的市場即將觸及天花板，生齒盈利已經被蠶食殆盡，當生齒盈利消逝后，現有的一些企業該若何保存？

2. 馬太效應愈發現顯

在移動互聯網時代，馬太效應愈發現顯，要么是贏家通吃，要么就是裁減出局，各類 App 充溢在應用商鋪中，用戶的轉換當作本也越來越低，不管是哪個細分范疇的應用，若是不是做到行業前三就很有可能被用戶丟棄，因為各行業用戶安裝與打開的應用僅 1-3 條目。

別的即使做到行業前三，也很有可能是老邁和老二歸并，或者是老邁和老二打斗，老三死了…

3. 用戶獲取當作本與營收

我們先來看看用戶獲取當作本。在 2012 年，移動互聯網正處于瘋狂增加期，也就是我們說的盈利期；那時辰我在聯想做應用商鋪，我們是求著開辟者來應用商鋪上傳 App（這種環境此刻想都不成想象），所以那時辰的 CPA 當作本是 0；到 2014 年的時辰，CPA 大要是 1.5-2 元；而在客歲的時辰，每個用戶的 CPA 是 5-10 元。
再來看用戶活躍當作本。在 12 年的時辰，一個 app 只需要做到知足功能利用即可留存用戶。好比墨跡氣候，有功能用，根基上用戶就會留存下來。而在 2013-2014，一個類別都有良多條目競品了，留存拼的是用戶體驗，美不雅等。到了 2015 年，大師都知道了，留存用戶靠的是紅包，用戶得靠補助才會留下來。
最后看收入能力。現實上最早享受用戶盈利的，當然是 BAT。他們在盈利期獲取了大量的用戶，用戶的收入場景也天然被 BAT 把控在手里；所以現在再去做一個收入場景的話，會很是的難，因為用戶的大部門需求都已經被知足了。我們以游戲舉例（游戲是貿易化最較著的）：在 2012 年，每個小分類只有一條目游戲；在 2013 年的時辰，每個小分類有 5-10 條目游戲；在 2015 年的時辰，每周上線 5 條目精品游戲。由此可以看出，現實上此刻的創業公司要去搶收入場景，已經長短常難了。

筆者沒有履歷過移動互聯網瘋漲的時代，也無從考據相關數據的真實性，可是從心猿意馬性的角度可以得出，用戶的獲取以及維系當作本是越來越高的，而與此同時收入能力倒是逐漸降低的，當作本不竭上升，收入不竭下降，也就是說某些創業者很有可能是一向處于吃虧的狀況。

4. 投資人回歸理性

從圖中近半年的各范疇融資的占比可以看出，社交娛樂的融資占比急劇下降，而移動電商這些盈利模式比力清楚的模式的融資占比起頭上升，申明投資人已經逐漸的回歸理性，以往那種拿著貿易打算書就可以或許忽悠到錢，而且不竭的尋找下一個接盤俠的期間很有可能一去不復返。本錢市場原本就是逐利的，投資人也不是做慈善的，而投資人回歸理性的同時也會在必然水平上有利于行業的健康成長。

5. 產物同質化嚴重

作為產物狗，凡是念叨的是知足了用戶的什么需求，可以或許為用戶締造什么價值。此刻根基上你能想到的用戶需求，市道上根基上都已經有相關的產物可以或許知足用戶的需求，當然，你仍然可以或許去深切挖掘用戶的需求或者給出其他更合適的解決方案。產物的同質化已經越來越嚴重，而競爭壁壘也不是那么輕易成立，所以此刻更多的并不是產物與產物的競爭，而是產物背后的資本之間的競爭。

6. 逃不外的 BAT

BAT 的觸手已經從互聯網延長到移動互聯網的良多范疇，PC 時代的 BAT 在移動互聯網時代仍然是強勢的么？謎底是必定的，如下圖，可以看到在用戶籠蓋率 TOP20 的應用榜單中，來自 BAT 的應用占到了 16 條目。而現階段的一個創業者最后面對的環境，很有可能是以下幾種之一，那就是被 BAT 封殺、被 BAT 投資、被 BAT 收購或者敵手釀成了 BAT。

7. 機遇已經很少

移動互聯網的產物可以粗略的分為內容型、社交型、電商、東西型、娛樂型等這幾類，而根基上每個范疇都是已經有著巨子的呈現，若是說選擇細分范疇的話，用戶群過小，很有可能導致不克不及當作為一個市場，而選擇較大的市場的話則很有可能最起頭的敵手就是巨子，在夾縫中艱難求保存。

經由過程以上簡單的闡發我們可以看到純真的靠產物殺出一條血路，已經是根基沒機遇了，而 BAT 也仿佛是底子沒有機遇超越了…其實并不是這樣，昔時搜狐、新浪、網易等巨子只手遮天的時辰，那時的人也認為沒有機遇了，后來不是呈現了此刻的 BAT 么？傾覆往往來自于邊緣地帶，就仿佛說可以或許打敗微信的絕對不會是下一個微信。可是在沒有發生范式的變化或者說重大的立異之前，當前的款式是會連結不變的。

Part 5 ：對將來的一些思慮

那產物司理今后是不是就沒有機遇了？

此刻做 App 的產物司理的不都也是從最初的 Web 端過來的那么一批人么，時代在變，手藝在變，載體在變，需求在變，用戶在變，場景也在變，可是人老是會有需求的，獨一不變的就是不斷的在轉變。

老是會有那么一個職位去知足用戶的需求的，這個職位并紛歧心猿意馬叫做產物司理，對吧，否則產物司理這個詞沒有出來之前那些從事這部門工作的人叫做什么？總會有那么一個職位是存在的，去在用戶價值與貿易價值之間進行均衡。不管是什么時辰，什么職位，中高端人才都是稀缺的，而你的價值在一部門上取決于你的稀缺性和不成替代性。

那么在未發生范式變化或者重大的手藝立異之前，產物司理可能的出路在哪里呢？

1. 回歸貿易化素質

傳統的互聯網產物都是先賽馬圈地，先堆集必然的用戶基數，經由過程各類勾當去留存用戶，而且提高用戶的活躍度，然后再想貿易模式，在海量的用戶的根本上考慮變現。在蠻荒時代是可以先占山為王，然后再慢慢的考慮變現，而現階段的產物司理則需要先考慮清晰貿易模式是什么，在貿易邏輯以及用戶的心理模子層面能不克不及走通，而不是單單的去考慮用戶的體驗與需求。

2. 深耕細分范疇

跟著行業的成長，產物司理也起頭慢慢的細化，好比雇用中看到的社交產物司理、電商產物司理、CRM 產物司理、東西產物司理等，固然說大師都在互聯網行業，分歧的細分范疇的弄法也都是紛歧樣的，5 年的社交產物司理在社交方面的造詣在很大水平上也是勝于 2 年電商產物司理 +3 年社交產物司理的。所以選擇一個細分范疇，不竭的去深耕也是一個好的出處。

3. 互聯網 +

純線上互聯網企業已經很難保存，而投資人也加倍青睞于重模式。到底是說互聯網 +，仍是說 + 互聯網，其實并紛歧心猿意馬非要在意于這些概念，說到底就是操縱互聯網和傳統行業相連系，以晉升行業的效率，或者說去削減當作本。而此時則需要既懂互聯網，又對傳統行業有著必然領會的跨界人才。

4. 企業級市場

其實互聯網的成長也是有紀律可循的，移動互聯網的成長可參照 PC 時代的成長過程，而中國的互聯網成長的過程也可以參照著美國的互聯網行業的成長過程。美國的企業級市場成長已經相對當作熟，也已經有著幾十家的上市的軟件辦事商，而在中國的企業級市場則臨時未呈現巨子。固然說 BAT 早已試水企業級市場，可是自身的基因以及資本、流程、價值不雅則會當作為其進入企業級市場的阻礙。參照美國的互聯網成長過程來看，企業級市場也是很有機遇的。

至于說 VR/AR，持不雅望立場，因為按照以往的汗青紀律，那些稱之為下一個 XX 的，很有可能都是沒有可以或許當作為下一個 XX，而所有人都覺得是下一個風口的時辰，則也是很有可能不會當作為下一個風口。別的按照心理學上的不雅點，我們老是會高估近期事務發生的概率，而低估遠期事務的發生概率，重大的變化往往都是悄無聲氣的到來，只有你在發生之后回過來看的時辰，它們才會顯得那么較著。

不管如何，科技都在不竭前進的，我們的糊口也都在不竭的變好的，對吧？仍是要相信夸姣的工作老是會發生的。凡心所標的目的，素履以往，記憶猶新，必有回響…