年輕人在被學校和公司壓榨上，為什么看起來會如此相似？

現在的年輕人在被公司壓榨這件事上，是不是和他們當年被學校管理一樣？當中有哪些相似和聯系？

圖片：《年青人們 2014》

此刻的年青人在被公司壓榨這件事上，是不是和他們昔時被黌舍辦理一樣？傍邊有哪些相似和聯系？

周自強，《十億消費者》譯者

從“基于力量的不服等關系，要求對方做出本身不肯意做的工作”這個角度來說是一樣的。

可是，萬物不是那么簡單地從一個角度就能評判，我想供給別的幾個視角，好比：

1、這件事最終對“被迫的”一方是否有絕對的益處（所謂的絕對的益處，就是做必然比不做有益處，按照知乎的調性，這里必需扔一個經濟學名詞，叫帕累托效應，請自行百度，不知道且不肯意百度也不妨，本家兒如果裝來的）

晨跑、練操這件事，對青少年的身體當作長是有利的么？當然是的。

996 這件事，對員工是最終有利的么？也許是，也許不是。若是在高強度的工作中，小我獲得了極大的熬煉，這就是有利的；若是在高強度的工作中，小我獲得了響應的物質回報（或預期），這也是有利的；但若是在這個過程中，員工的身體健康被損害了，或者精力持久嚴重從而帶來精力上的疾病，這就是有害的……

絕大大都人，都是追求安閑的光陰的。不消健身、逛逛吃吃就有 8 塊腹肌，多好！上班近，工作少，掙錢多，多好！然而實際并非如斯。所以，有時辰，當自身缺乏判定的能力，或者缺乏便宜的能力，強制是需要的。

但走上工作崗亭的人，不是小孩子，這就牽扯出第二個視角。

2、當作年人之間的協作，歸根結底是一種平等契約。

加班也好、996 也好，這件事其實是企業和員工之間的一種契約。

企業為了成長，要求人員有高強度的投入，同時也為有高投入的小我供給了它認為合適的回報（薪資、將來的期權、成長的空間等等）。

員工為了實現小我的追求，接管并按照企業的要求行事。

兩邊告竣一種契約。這是兩個理性個別顛末衡量考量后實現的契約，應該予以尊敬。

可是，“平等”這個詞不易達到，或者，即便偶然達到了，也是不易維持的，因為勞動力市場不是不變的。

當企業需要用人的時辰，企業用更高的薪資（2 倍甚至更高）招募人才，供給優渥的工作情況（好比像硅谷進修，許可帶狗，高檔的辦公室裝修，很是好的辦公室福利等等），可是人來了后干的其實是和原單元一樣的工作，他們締造的價值是兩倍于本來的工作么？他們因為跳槽，能力就主動 2 倍了么？其實并不是。那么這些前提是企業愿意支付的么？從企業當作本考慮，未必。可是必需這么做，因為企業有其他的需求，它必需衡量棄取。

而從供給勞動力的人才這方面，這個時辰，隨便一小我，手上都拿著幾個公司的 offer，你不留，我天然可以去此外處所。

可是風水輪流轉，市場也有欠好的時辰。這個時辰就倒過來了，企業提 996 的時辰，你不肯意干，天然有人愿意干啊（曹大在這點上說的沒錯）。小我考慮一下，看看本身的房貸，想想出去了未必找到同樣的工作，并且“全國烏鴉一般黑”，想想仍是忍了吧。其實忍不了，就去社交網站匿名吐一下。

契約，原本就是會跟著供需關系而發生轉變，這現實上就是一種“價錢歧視”，客不雅存在。

可是，具體到 996，它真的合理么？這牽扯出第 3 個視角，讓我們放長目光。

3、持久看，一小我可能持續的 996 么？一家企業可以持續的 996 么？

不成以。

即即是創始人，在創業早期，可以忍受持久的低工資，甚至只拿一個最根基的糊口費，他們在企業到后面的融資或者上市后，也會“為了改善小我糊口前提”而出售部門股份。

持續的高強度工作也是如斯。仍是前面提到的契約，無論在買方或賣方市場上，被迫做出更大退讓的一方，老是有著更久遠的回報考量。那么，當這種回報實現的時辰，一方就有機遇做出判定，是否為了更大的方針繼續。好比良多優異的企業家，會不竭的給本身設心猿意馬更高的方針，所以企業不竭成長。有一些人到一個階段，就套現退休享受糊口去了，也是一種選擇。沒有對錯。

小我也是如斯。你永遠可以評估本身的盡力是否具有持久收成的可能，而你可以把遠期的收益和當下的支出做出比力，看看是否值得——這是一個當作年人應該做出的自力判定，不要因為他人的慫恿而服從，也不要因為他人的否決而否決。

可是，若是沒有持久的收成承諾或預期呢？那持續的高強度投入就是一種自我摧殘，這是最不成取的。

企業也是如斯，若是不克不及給大師帶來持久的回報承諾和預期，只是因為階段性的買方市場，而濫用本身的優勢，那當市場改變后，就會晤臨大量的人才流掉，以及人們帶出去的負面口碑。這對任何一個有著久遠追求的 CEO 來說，都是一種不留余地的行為。我熟悉的良多 CEO 對將來都有著更高的期許，他們也是精明的商人，知道什么時辰妥協，什么時辰用好盈利。

當然，這件事還有第 4、第 5 種視角，好比企業規章軌制與法令之間的沖突，好比企業若何讓員工認同這種軌制（心理學上有一個詞，叫 cognitive reappraisal，就是一種認知再造。最直接的方式就是經由過程講一個分歧的故事來讓人們對事物發生紛歧樣的觀點。這個工作并沒有看上去那么險惡，我們很小都履歷過，好比為了讓孩子吃健康的生果，我們會把生果切當作分歧的外形。在當作年人的語境中，我們稱之為“為你的糊口和工作找到一個意義”）……

這些涉及到具體干事和溝通的方式，我就不再睜開了，大師本身去想就好。

總之，工作不長短黑即白，你可以有情感，但不要讓情感擺布你的判定。還記得大師一向在傳的那個片子的截屏么？