護理一個與認知評估理論相關的心理學原理稱為"控制源"。內部控制源較強的人會感覺到他們是如何掌控自己的當他們完成任務時,他們的行為和熟練程度。那些外部控制源更強的人相信,其他人或他們的環境對他們所做的事情的影響比他們自己做的要大。大多數人都有這兩個控制點的程度,但其中一個比另一個強人的控制源決定了內部或外部的影響對他們成功地完成任務和相應的能力感有更大的影響。認知評價理論認為,當人們被內在激勵時,他們的能力感和成功的動力也來自于內在他們不太依賴別人的表揚或批評或獎懲來成功地完成任務或改變自己的行為。當人們更傾向于一個外在的控制點時,他們成功的動機更多地依賴于別人對自己和環境的反應,他們認為,他們對自己的成功或失敗的控制能力較弱。認知評估理論在工作中的一個例子可能涉及到一個內部控制點更強的員工,她會覺得自己對自己的控制力更強她的工作和生活的其他方面都比其他人或她的工作環境要好。像這樣激勵一個員工的方法可能是給她重要的項目以及完成這些項目的責任和權力。如果她的老板給她金錢獎勵,比如工作獎金,事實上,這可能會讓她覺得自己能力不足,不太可能成功完成任務,也不會有動力去完成任務,當他得到老板的表揚、加薪或對他的貢獻的認可證書時,他可能會覺得自己更有能力。這名員工的努力需要更多的外部驗證。他收到的任何外部確認反過來會增加他的動力,幫助他覺得自己更有能力。批評或失敗相關然而,對于一項他在工作中完成的任務,會降低他的能力和自我價值感,并降低他的動力。
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