技術戰略家是做什么的(What Technology Strategist Do)？
技術戰略家負責制定、實施和維護與公司信息技術結構相關的戰略。這對企業至關重要，因為使用技術通常可以降低成本，提高效率和利潤，他不僅必須與管理層成員協調，還必須與公司的客戶進行協調。 技術戰略家經常想出如何利用...
技術戰略家負責制定、實施和維護與公司信息技術結構相關的戰略。這對企業至關重要，因為使用技術通常可以降低成本，提高效率和利潤，他不僅必須與管理層成員協調，還必須與公司的客戶進行協調。
技術戰略家經常想出如何利用計算機系統來改進運營或降低成本技術戰略家的首要任務之一是評估公司當前的技術狀況。這可能包括與信息技術團隊的經理們交談，除了親自訪問公司的各個中心，評估目前正在使用的技術。技術策略師還研究公司的競爭對手對技術的利用情況，以確定他的公司是否同樣具有創新能力。作為這一過程的一部分，技術戰略家可能會要求正式盤點，技術和技術相關的生產報告。
技術戰略家可以幫助開發軟件，使協作更容易在研究過程中，技術戰略家還試圖確定公司的客戶需要或想要哪些可以通過技術來提供或支持的，戰略家可能會發現公司的客戶有強烈的跟蹤發貨的愿望。他可以把這些信息交給技術部門的經理，開發一個客戶可以在線訪問的訂單跟蹤系統。戰略家可以通過諸如訪談、反饋表、調查和評估所售產品的類型和數量。技術戰略家能為公司做什么在很大程度上取決于公司的預算和經營理念。例如，如果公司在上一年遭受了利潤損失，公司可能無法為技術和技術戰略制定分配足夠多的資源，因此，戰略家必須了解公司當前的財務狀況以及公司為什么計劃以特定方式分配資金，然后才能進行設計可接受的策略。這些信息通常來自財務部門的經理，以及公司使命陳述或項目提案等文件。一旦技術戰略家掌握了公司、客戶和競爭對手所需的所有數據，他利用自己對公司產品、服務、市場地位、當前預算和技術狀況的了解，集思廣益，就公司如何利用技術展開頭腦風暴制定的每一項戰略都必須清楚地顯示出公司可利用的風險、收益、資源和機遇，因此戰略師會花時間以一種形象的形式表達自己的想法，技術戰略家的下一步就是向公司的經理們展示他的想法，戰略家的工作是確保經理們了解每項戰略的利弊。戰略家最終不會決定采用哪一種戰略，但由于他的見解對管理者所采取的方向有著巨大的影響，因此他在公司中具有舉足輕重的地位在公司選擇了合適的技術戰略后，技術戰略家進入了戰略制定的實施和維護階段，此時，技術戰略家集中精力購買和建立公司的技術討論。如果某件事不起作用，戰略家必須排除故障并提出解決方案。他必須與客戶和供應商聯系，使之發揮作用并監控結果。戰略家可能會要求公司各部門提供報告，以評估計劃的有效性技術不斷發展，因此，技術戰略家面臨的一個主要挑戰是，他的戰略必須能夠很容易地適應未來的技術進步，這是一個難題，因為很難預測什么樣的技術會出現，也很難確定任何新技術在什么時候能真正發揮作用隨后，即使在戰略制定并實施了一項技術戰略之后，他也必須不斷地尋找更有效的選擇。在必要時，戰略師在幫助公司決定何時以及如何從一種技術轉向另一種技術方面起著關鍵作用。
技術戰略家經常想出如何利用計算機系統來改進運營或降低成本技術戰略家的首要任務之一是評估公司當前的技術狀況。這可能包括與信息技術團隊的經理們交談，除了親自訪問公司的各個中心，評估目前正在使用的技術。技術策略師還研究公司的競爭對手對技術的利用情況，以確定他的公司是否同樣具有創新能力。作為這一過程的一部分，技術戰略家可能會要求正式盤點，技術和技術相關的生產報告。技術戰略家可以幫助開發軟件，使協作更容易在研究過程中，技術戰略家還試圖確定公司的客戶需要或想要哪些可以通過技術來提供或支持的，戰略家可能會發現公司的客戶有強烈的跟蹤發貨的愿望。他可以把這些信息交給技術部門的經理，開發一個客戶可以在線訪問的訂單跟蹤系統。戰略家可以通過諸如訪談、反饋表、調查和評估所售產品的類型和數量。技術戰略家能為公司做什么在很大程度上取決于公司的預算和經營理念。例如，如果公司在上一年遭受了利潤損失，公司可能無法為技術和技術戰略制定分配足夠多的資源，因此，戰略家必須了解公司當前的財務狀況以及公司為什么計劃以特定方式分配資金，然后才能進行設計可接受的策略。這些信息通常來自財務部門的經理，以及公司使命陳述或項目提案等文件。一旦技術戰略家掌握了公司、客戶和競爭對手所需的所有數據，他利用自己對公司產品、服務、市場地位、當前預算和技術狀況的了解，集思廣益，就公司如何利用技術展開頭腦風暴制定的每一項戰略都必須清楚地顯示出公司可利用的風險、收益、資源和機遇，因此戰略師會花時間以一種形象的形式表達自己的想法，技術戰略家的下一步就是向公司的經理們展示他的想法，戰略家的工作是確保經理們了解每項戰略的利弊。戰略家最終不會決定采用哪一種戰略，但由于他的見解對管理者所采取的方向有著巨大的影響，因此他在公司中具有舉足輕重的地位在公司選擇了合適的技術戰略后，技術戰略家進入了戰略制定的實施和維護階段，此時，技術戰略家集中精力購買和建立公司的技術討論。如果某件事不起作用，戰略家必須排除故障并提出解決方案。他必須與客戶和供應商聯系，使之發揮作用并監控結果。戰略家可能會要求公司各部門提供報告，以評估計劃的有效性技術不斷發展，因此，技術戰略家面臨的一個主要挑戰是，他的戰略必須能夠很容易地適應未來的技術進步，這是一個難題，因為很難預測什么樣的技術會出現，也很難確定任何新技術在什么時候能真正發揮作用隨后，即使在戰略制定并實施了一項技術戰略之后，他也必須不斷地尋找更有效的選擇。在必要時，戰略師在幫助公司決定何時以及如何從一種技術轉向另一種技術方面起著關鍵作用。
- 發表于 2020-07-26 19:46
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- 分類：科學教育
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