銷售業務通常被視為一個獨立的領域。在某些情況下,這是正確的,但在許多情況下,這是一種誤解。銷售通常受到與其他業務相同類型的管理結構的約束。這種結構通常包括銷售主管,他的工作是直接與銷售團隊合作。這包括幫助領導...
銷售業務通常被視為一個獨立的領域。在某些情況下,這是正確的,但在許多情況下,這是一種誤解。銷售通常受到與其他業務相同類型的管理結構的約束。這種結構通常包括銷售主管,他的工作是直接與銷售團隊合作。這包括幫助領導團隊完成任務,充當團隊之間和管理層之間的聯絡人,激勵銷售團隊并糾正銷售團隊中出現的任何問題。銷售主管通常在銷售團隊和上層管理層之間起緩沖作用。要了解銷售主管的職位,可以查看不同級別的不同職位,有一個銷售團隊。在最高層,可能有一個首席執行官(CEO)。主管通常比銷售團隊高一級,通常比CEO低很多級別。銷售主管通常有行政職責。銷售主管通常充當銷售團隊和上層管理層之間的緩沖層。在很多情況下,政策和其他重要的決策是在上級制定的。主管有責任確保這些事情在銷售團隊中得到執行。當高級經理發現問題時,例如銷售人員不遵守政策或未達到目標,他們的第一個行動通常不會直接面對對方,而是會通知銷售主管,他必須處理這些問題。這可能會涉及到他采取紀律處分,例如發出警告。處理銷售結果的問題通常需要主管付出額外的努力來幫助一個人做得更好。除了主管已經做的工作之外,這種幫助可能是必要的,以幫助他的銷售團隊取得積極的成果一個好的銷售主管通常會非常積極地激勵和授權他的團隊。他可以通過很多方法來做到這一點。例如,他可能會對團隊產生高度的產品信心,并定期組織銷售會議。主管的工作也可能涉及許多與銷售團隊沒有直接關系的職責。這些職責通常包括與高級經理會面。在會議召開之前,主管可能需要準備各種文件,如生產力或政策執行報告,并將其分發給公司的其他人,以使他們了解銷售團隊的情況。銷售主管通常也有一些行政職責。他可能被要求保存有關他的團隊或某些產品的表現。他還可能負責提交與銷售團隊相關的文件,如休假申請和傭金報表。一個好的銷售主管通常會非常積極地激勵和授權她或他的銷售團隊
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發表于 2020-08-06 07:42
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- 分類:科學教育