準時制制造是制造業通過降低在制品庫存水平來降低成本的一種策略。它由一系列信號驅動,這些信號告訴生產線在需要時為產品制造下一件產品。所使用的信號通常是簡單的視覺信號,例如制造過程中缺少或存在所需的工件。 制...
準時制制造是制造業通過降低在制品庫存水平來降低成本的一種策略。它由一系列信號驅動,這些信號告訴生產線在需要時為產品制造下一件產品。所使用的信號通常是簡單的視覺信號,例如制造過程中缺少或存在所需的工件。

制造業使用準時制制造,通過降低在制品庫存水平來降低成本在準時制制造中,對某些庫存項目設置了再訂購級別,只有達到這些級別時才訂購新的庫存。沒有零件或項目的積壓,這種制造策略可以提高質量和效率,也可以帶來更高的利潤和公司的投資回報

與其他類型的制造過程不同,在準時制制造中,裝配工沒有選擇要使用的零件20世紀70年代,日本豐田公司(Toyota company)以前的企業使用基于類似概念的制造工藝其中一個是亨利·福特發明的,福特的汽車公司只為生產過程中的急需而購買材料,福特只購買生產計劃中所需的材料,并計劃好材料的運輸,使產品流通順暢,這就創造了快速的周轉,減少了資金福特的生產工藝被其他許多汽車制造商采用,豐田采用了這一工藝,取得了令人滿意的效果,并對其進行了改進,以克服其某些缺點,從而形成了現在所說的準時制生產。這一過程使豐田能夠降低成本,更快地制造汽車。許多汽車都是按訂單生產的,這降低了生產和銷售的威脅,與其他類型的制造過程不同,裝配工沒有選擇使用哪種零件;每個零件都必須正確配合。這意味著通常避免使用多個供應商,質量保證更高。使用的零件都是相同的質量,這意味著幾乎消除了質量檢查的生產線停止,從而提高了生產率。采用了準時制造原則對于許多成功的行業和企業來說,準時制制造業的一個潛在缺陷是它依賴于對需求的準確預測。制造商需要衡量他們所需的材料和零件的水平基于他們以前或現在的銷售數字如果產品需求的上升或下降,可能會對準時生產過程產生嚴重影響。制造商必須確保他們有一個可靠的銷售預測,以考慮到這些銷售波動,否則他們可能會在庫存或制造過程中出現問題

準時制生產預測產品需求。