如何選擇最好的工程顧問(Choose the Best Engineering Consultants)？

如果在選擇過程中遵循正式的項目管理程序，那么確定項目的最佳工程顧問就更容易了。工程顧問受雇于各種各樣的工作，從應用研究活動到大型設施的設計和建造咨詢顧問是通過編制建議書征詢書（RFP）和隨后對回復進行評估而獲得...

如果在選擇過程中遵循正式的項目管理程序，那么確定項目的最佳工程顧問就更容易了。工程顧問受雇于各種各樣的工作，從應用研究活動到大型設施的設計和建造咨詢顧問是通過編制建議書征詢書（RFP）和隨后對回復進行評估而獲得的，必須由在其領域內具有良好資質并了解預期結果的人員進行管理。質量控制措施要求選擇小組評估主要競爭對手過去的工作參考。

一些工程師是制造工藝方面的專家，而其他人則有另一個重點。選擇團隊遵循的項目管理程序包括及時準備RFP，建立與感興趣的投標人溝通的方式，以及允許或不允許投標人進行額外工作或采用不同方法的機制。此外，規劃師必須進行溝通他們提交和分析回復的時間表。通常，雖然不總是，評估標準也會被揭示出來。

如果在選擇過程中遵循正式的項目管理程序，那么確定項目的最佳工程顧問就更容易了。RFP是將項目傳達給感興趣的工程顧問的文件。工作范圍是RFP和整個選擇過程中最具決定性的因素當項目目標明確時，如果工程師意識到項目不在他們的專業領域內，他們自己往往會拒絕投標。范圍說明了項目的開始和結束點。它將包括關于過程或項目的已知和未知的內容，允許工程師實現測試或試驗工作，包括在他們的建議書中。一個寫得很好的范圍將詳細描述項目的結果，以便各方很容易知道項目何時完成且質量合格。RFP的剩余部分將描述要執行的工作，可交付成果，質量控制期望，以及各種里程碑所需的截止日期。工作任務通常在一個稱為工作分解計劃（WBS）的目標和子目標的層次結構中進行概述。起草WBS的工作確保計劃人員項目是全面的，沒有任何要素被遺忘。投標人使用WBS作為一種易于理解的方式提交他們的答復和完整性檢查表。甄選委員會必須在超過書面文件的基礎上對競爭者進行評估，以確信選出了最好的工程顧問。如果有類似性質的以前的項目，應進行研究，以確定咨詢人及時交付的能力，高質量的結果。許多項目都包含評估的中間點，以確定結果是否符合目標。有時會采用激勵措施來促進對進度的遵守。一旦RFP過程完成，項目可能不一定會獲得獎勵。很多時候，管理層發現項目中的缺失環節在審查答復后變得很明顯。由幾個不參與的專家小組對項目的審查可能會指出缺點或信息缺失有時，最好的工程顧問是通過閱讀原始RFP的不完整數據或錯誤假設的回答來發現的。

調試工程師經常就新設施的設計和施工進行咨詢。