員工合理化建議怎么寫
進入職場的人，幾乎每次到了月會或者年會的時候，都需要寫一份員工合理化建議呈現給領導，這一方面是表示公司對員工想法的重視；另一方面也可以從中找到真正為公司發展籌謀劃策的人才。那么，在您看來怎么寫員工合理化建議比較好呢？下面不妨一起來討論討論。
操作方式
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01
寫建議要有針對性，不要空口說。
你所寫的建議之所以如果合理化的，就應該是基于事實根本上的。所以在寫建議的時辰，必然要有針對性，好比說是針對以前發生的某一個不良事務所提出的改善這種環境的建議。如許的建議就不會顯得空口說了。 -
02
寫建議要有具體的操作方式。
你可以寫本身對某一事務的觀點和建議，寫完建議后，還應該附上具體可行的操作法子，這一則是為了讓帶領看到你對這一事務是怎么對待的，以及你處置工作的法子；二則你可以經由過程如許的體例來表達你對公司成長的專心存眷。 -
03
寫建議最好不要超出帶領能接管的底線。
我們所寫的建議，不要看起來太空泛，但也不克不及寫得過分犀利。有的時辰，我們所碰到的帶領不是那么的待人寬厚，所以必然要寫對方可以或許接管的建議，萬萬不要觸犯逆鱗，超出了對方可以接管的底線，否則最終你的建議只會當作為令你分開公司的導前方。 -
04
寫的建議萬萬不要太公共化。
若是你的建議過于公共化，那么底子就顯示不出你的程度，并且也輕易讓人感覺你這小我要么不喜好顯山露珠，要么就真的是沒有真才實學，更為嚴重的是別人可能會感覺你這小我底子對公司就不敷存眷，如許的成果必然不是您所等候的吧？除非你是此外公司派來的間諜喲。 - End
- 發表于 2018-03-14 00:00
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