先把要反饋的建議枚舉出來。
每小我都有對公司、對本身團隊、自身工作的一點設法和觀點,把你的這些設法先枚舉出來,然后篩選一下,看哪些設法比力當作熟,哪些設法是帶領比力愿意正視的。把重點給找出來,再放入你的工作建議書里邊。
行文時要有實例舉證。
你所列出的建議,應該是基于事實根本上,而事實可能帶領并沒有看到,所以你應該簡單枚舉出由什么樣的事實來獲得你的這點“設法和建議”,這個挺主要的。究竟結果我們的建議不克不及是天馬行空不是?
建議的最后應該要有可操作之法。
若是看待某一事務,你只給出了本身的建議和設法,可是真正切實可行的操作法子并沒有枚舉出來的話,帶領會感覺你這小我沒有深切思慮,或者說你這小我想要藏私。是以,最好能把建議的前因后果寫完后,寫寫怎么把環境改善。
行文最好簡明簡要,不要過于煩瑣。
帶領看建議書的時候長短常有限的,究竟結果他們是年夜忙人,每日要應付的工作有良多,所以能少點廢話就不要煩瑣太多,當然應該說明的不雅點仍是應該要細心申明白,爭奪做到在精辟的文字中讓帶領能看到你的當作熟處事法子。
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