為什么100個老板眼中有100個楊天真？

我那天在出差的航班上，把《我和我的掮客人》看了個遍。

我想知道，壹心娛樂CEO楊無邪作為明星死后的掮客人，到底是若何做公關的。

預想和事實總會有很大的差距。

一起頭我只是把這個綜藝當當作《紙牌屋》來看，想領會掮客人到底是若何“殺伐定奪”，當作為明星的“帶刀護衛”。

看完六集之后，我發現其實這哪里是“公關片”，明明就是一個“創業片”。

楊無邪壯大氣場的背后，我卻看到了每一個創業者的懊惱。楊無邪就是今天創業者的縮影——全日糊口在焦頭爛額之中，有無數問題需要處置。

2014年楊無邪創立打造了壹心娛樂，仿照好萊塢掮客模式，在國內締造了一種新型掮客公司。

5年后的今天，新模式并沒有解決所有問題。掮客人和藝人之間的關系依舊復雜而多樣，楊無邪繼續在林林總總的問題之中被拉扯。

她所面對的一個個煩苦衷也是所有創業者所面對的煩苦衷。

這也正如英國政治哲學家以賽亞·柏林在《自由論》中所說的：

我們永遠說不清更大的真理或幸福在哪里。最終性在邏輯上是不成能的，所有的解答都必然是測驗考試性的和臨時的。

身為創業者的楊無邪，無法無邪。

一

保姆制和中臺制

每一個創業者進入市場時都是高抬高打，采用模式立異吸引市場注重力。楊無邪也毫不破例。

說到楊無邪的壹心娛樂，就不得不說到國內掮客公司現有的模式。

國內的明星掮客模式有四種。

第一種是博納、英皇等掮客建造公司采用的制片人、掮客人、司理人三位一體模式。這種模式的益處在于，財產鏈上下流通吃，整體把控力很是強。

錯誤謬誤在于，藝人輕易當作為公司的“佃農”，并且在腳本選擇上要為公司建造的內容辦事，有時辰無法自由選擇。

第二種是建造公司內的掮客人工作室聯盟模式，如華誼兄弟就是屬于這一類；在這個模式之中，公司會為藝人供給響應的影視資本，藝人有權選擇接管與否，同時掮客人可以加倍矯捷地去放置工作室藝人加入商演及本身爭奪來的演藝勾當。

第三種是以明星小我名義開創的自力明星工作室模式，如任泉、陳坤的小我工作室，里面甚至還包羅名導、名編。

在前兩種模式之中，明星可能為了好處衡量經常要接管一些不合適本身意愿、氣概的作品，可是在自力明星工作室之中，藝人就是老板，一切本身說了算。

這三種模式的共性是，掮客人和藝人之間的關系很是慎密。掮客人對藝人全方位投入，周全賜顧幫襯藝人的工作演藝、起居糊口甚至小我感情。所以國內的掮客人的模式也經常被稱為是“保姆軌制”。

可是第四種模式就紛歧樣了，第四種是以楊無邪的壹心娛樂為代表的自力明星掮客公司模式。

這種模式中，所有營業被切碎，分離在影視創作中間、處置財稅法的運營中間，以及包含了商務、時尚、宣傳、粉絲經濟與衍生品等部分的品牌中間，藝人的掮客人會因為項目標分歧而不竭發生轉變，從而打破藝人對單一掮客人的依靠。

壹心娛樂簽約的藝人包羅朱亞文、歐陽娜娜、白宇等。CEO楊無邪，在幾年前提出了要摒棄傳統的大掮客人模式，將掮客人的各項本能機能細細拆分給多個部分協同共同完當作。

這種模式靈感其實來歷于美國好萊塢的CAA（Creative Artists Agency）——立異精英文化掮客有限公司。

這家公司當作立于1975年，其實是好萊塢“工業化造星”的成長邏輯，它最大的特點就在于流程分工。

華人文化的創始人黎瑞剛就曾對CAA模式做出如斯評價：

今朝我們也看到國內的藝人掮客其實仍是比力初級，良多都不規范，采納一些工作室的體例，家族運營系統，沒有專業的辦事以及尺度化的出產，行業分工不了了等等。

曩昔國內掮客公司更多是采用“保姆型+菜市場”的大掮客人模式。掮客人很是強勢，為明星包攬一切。壹心娛樂這類公司則是沒有影視建造布景，靠挖掘項目、公關籌謀、整合伙源、供給咨詢等為藝人供給辦事。

你細心去看這個模式，就會發現這和此刻良多互聯網所崇尚的“中臺軌制”是幾乎一致的——公司成立一個“大中臺”，這個中臺辦事所有營業線。

國內涵這幾年呈現了“CAA模式崇敬”的現象。有一種說法甚至是，“CAA模式就是最好的模式”。

事實上，不存在任何一種絕對好的模式，不管是保姆制和中臺制都各有利弊，都是企業的當下抉擇。任何模式都離不開人，若是把模式當當作是心猿意馬律，等于是輕忽人的價值。

二

焦頭爛額的公司治理

模式當然是抱負的。抱負很豐滿，事實老是很殘酷，若是去看楊無邪的公司會發現，它依舊不成避免地碰到了林林總總的問題——這些問題都是人的問題。

可以說，100個老板眼中有100個楊無邪，他們都能從她身上找到本身公司的問題。

1、客戶或許有本身的情感和難處？

對掮客公司來說，客戶就是明星藝人。掮客公司需要對明星藝人的職業規劃、小我行為作出約束和規范——約束和規范大都時辰當然是準確的，這是掮客公司基于理性判定的最終決議計劃。這種決議計劃能規避良多風險，至少讓藝人不至于犯錯。

可是明星藝人也是人，他們不是機械人，他們有本身的思慮，他們在理智的約束下，或許還有本身的情感感情。

他們也會按照本身的設法自行其是，做出一些看似不那么“準確”的工作——這是人的本性。

以張雨綺為例，固然楊無邪但愿她謹言慎行，不要把過多私糊口曝光在公家視野之中，可是每一次張雨綺的口頭承諾在情感掉控后就釀成了公家危機。掮客公司老是要反過甚來做各類收拾殘局的行為。

這和良多創業公司所面臨的“甲方、乙方相愛相殺”的關系是一模一樣的。乙方或許會從本身的專業角度提出看似準確的建議，可甲方也有本身的為難之處。乙方沒法子強逼甲方必然要做什么事，良多時辰需要兩邊配合籌議來解決。

這種溝通當作本往往是熬人的，楊無邪也力有未逮，她作為企業的領頭羊，只能如夾心餅干一般從中協調，盡量把本身的設法傳達給明星藝人。

2、新人員工或許還要更多歷練與當作長？

正如我們前文所說的，過往的掮客人老是“保姆”。作為“保姆”往往是三頭六臂，什么工作都需要處置。

固然壹心沒有這樣的“保姆”，現實上仍是有每一個明星某一部門工作項目標牽頭人和負責人，他們仍是擔負起了近似于過往傳統掮客人的一些職責。

這些牽頭人和負責人比擬傳統“保姆型”掮客人沒那么周全資深，甚至良多是職場新人。職場新人往往是最難帶的一群人。他們的局限性很較著。

好比干事缺乏方式論，心態懦弱輕易解體，不會站在老板的角度去思慮問題。在新人面前，老板不止是老板，更是心理疏浚溝通者。

琪仔作為新人，楊無邪在辦理過程中顯然是碰到了一些障礙的。琪仔能力相對欠缺，卻當作了白宇這種當作長速度較快的明星的宣傳掮客。她干事缺乏系統，楊無邪對琪仔需要更多指導。

然而這也是良多創業公司的近況——不成能每一個崗亭上都是當作熟的人才，而是把相對不當作熟的人才“架在火上烤”，讓他們在短時候內敏捷當作長。

老板在這樣的系統之下，必然要花更多心思去教育新人。

3、老板或許是最后知道本相的人？

辦理學上有一句聞名的話，叫做老板永遠是最后知道壞動靜的人。

手下們日常平凡可能有諸多矛盾，但在標的目的老板袒護問題時，可能告竣驚人的一致。

固然壹心娛樂足夠扁平，但楊無邪依舊面對著這個問題。作為老板，楊無邪卻老是最后知道本相的人。

或者說，她沒法子讓本身的意志完全貫徹落地。

她和員工之間老是隔著一層棉花，她想用力時，發現本身的力道打在棉花上。她想聽清真正的聲音時，卻發現棉花阻隔了聲音。

好比，楊無邪要員工很是明白地告訴張雨綺，盡量謹言慎行削減私糊口的過度曝光，但員工處于對張雨綺情感的庇護，始終不肯意把話說的過分明白。楊無邪不免需要親自下場。

這也是所有老板的配合難題——他們的十分意志在往下傳達的過程中會被打扣頭，他們能做的工作就是，發現問題解決問題。

4、模式立異或許也有它的天花板？

在《我和我的掮客人》第五集，壹心娛樂旗下的藝人喬欣提出解約，其實表露了壹心娛樂曩昔一向倡導的模式立異遭遇了市場的挑戰——部門藝人仍是依靠在“保姆制”。但愿獲得無微不至的關心和賜顧幫襯。

喬欣作為一個性格相對荏弱的藝人，她但愿能有一個相對固心猿意馬的掮客人關系，讓工作人員完全跟著她的工作。但在壹心，楊無邪感觸感染到，“沒有能力去知足喬欣”。

楊無邪本身都知道，這樣的模式“沒有那么的貼心感”，但公司近況就是如斯。新模式只能順應一部門市場，沒法子順應所有的市場。

新模式并不是放諸四海而皆準，這和良多創業公司面對的問題是一模一樣的。

正如早年僅僅只在線上發賣的互聯網手機遇當作為良多公司所進修的對象一樣，互聯網手機最終在碰到增加的天花板之后，仍是要面對線下渠道的問題。所謂的線上手機和線下手機最終依舊會同時在一個公司身上同一。

模式立異只是概況上的問題，小公司都可以經由過程模式立異在當下的情況中敏捷構建起本身的品牌，但模式立異最終城市面對問題。

模式立異總會碰到“祛魅”的問題。

一起頭光環四射，在接管市場考驗的過程之中一點一點碰到天花板。這個天花板可能需要公司一點一點去順應舊市場，最終追求沖破。

三

煎熬也是創業的宿命

公司機械畢竟不是機械，它的運轉是靠人來鞭策的。辦理畢竟是在管人，而不是辦理機械。

《我和我的掮客人》最讓人疼惜的，其實仍是楊無邪、員工以及一個個藝人都把糊口全都奉獻給了工作。

嚴酷說，其實不只是楊無邪，楊無邪的員工以及她辦事的藝人，其實都是創業者。

楊無邪給本身打針時想的是，不但愿爸媽看到本身的糊口狀況而心疼，一會兒還有工作需要處置；職場媽媽筱雅深夜加班卻無法把全數的心思用于賜顧幫襯孩子；一娃因為太忙找不到對象；琪仔工作不順情感不不變跟媽媽打罵……看似風光的朱亞文一年只歇息10天。

每一小我都在焦頭爛額之中跟工作競走，和糊口競走。

楊無邪面對的問題也是每一個創業者，每一個帶領者所面對的問題。焦頭爛額是創業就必將面對的問題，也是每一個帶領者必然面臨的宿命。

你或許會說，如斯意義安在？其實這是尋找自我價值的過程。

美國經濟學家凡勃倫在《有閑階層論》中提到過這樣一段話：

糊口既不克不及全數為外人所目睹……所覺得了博取聲譽，就必需使這種糊口留下些具體的、可以看得見的成就作為確證，供人權衡，并以此為據，跟處于同階層的有意于獵取聲譽的競爭者所展示的成就比擬較。

楊無邪在這部片子開首的哭訴挺惹人深思的：

掮客人到底在干什么？我們不是在，簡單地幫一個客戶接一個戲，搞心猿意馬一個腳本，拿下一個代言，這都是城池之爭。但真正的，我們做的工作，就是平生一宿世。我們在幫忙每個客戶，找到他們心里標的目的往的職業生活生計的路徑。這個路徑不是我們想象中的路徑，而是他們本身想當作為什么樣的人。

2012年，奧美為印度打造了一則國度告白，本家兒題是“Incredible India”（不成思議的印度）。這則國度告白最后的結從頭至尾是是：

Find what you seek。（找到你所追求的）

Find what you seek，也恰好恰是每一小我焦頭爛額的意義地點。

發表于 2019-05-07 21:19
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