什么是建設項目管理(Construction Project Management)？

建設項目管理是計劃、組織和實施施工現場工作的一種手段。項目經理是經過專門培訓的專業人員，他們對施工所涉及的行政和監督職責具有專業知識。他們通常由建筑公司承包，業主或政府機構協助規劃一個新的建筑。管理者確定...

建設項目管理是計劃、組織和實施施工現場工作的一種手段。項目經理是經過專門培訓的專業人員，他們對施工所涉及的行政和監督職責具有專業知識。他們通常由建筑公司承包，業主或政府機構協助規劃一個新的建筑。管理者確定一個建筑的最佳位置，并估計一個項目將要完成的成本和時間長度。一旦一個項目開始，建設項目管理是必不可少的，以確保工人安全和任務

即使結構上的所有實際工作已經完成，施工項目管理仍在繼續為了確保道路、橋梁、建筑物或房屋的高效建造，采用施工項目管理令是至關重要的。在施工開始前，項目經理應充分考慮所涉及的各種成本，并提交預算建議，確定所需勞動力的數量和最佳類型使用的材料和設備。許多項目經理負責組織工作人員并安排將施工材料運至工地。

施工項目管理確保施工現場不同工人的合作項目經理與土木工程師、業主和施工監理一起工作，以確保所有參與方都同意擬定的建筑計劃。專業人員經常共同努力完善施工項目管理策略，以適應預算的變化，勞動力和資源的可用性，以及法律問題。一旦計劃達成一致并在紙上全面概述，就可以開始施工。

施工項目管理包括計劃，在建筑工地組織和實施工作。成功的持續的建設項目管理需要工人、施工監理的配合，以及項目經理。項目經理經常訪問建筑工地以監控進度和評估工人的安全。他或她幫助主管為建筑的詳細方面制定特別的計劃和時間表。如果工人在工作中受傷，項目經理經常幫助他們獲得照顧，并填寫必要的法律文件來記錄事件。即使在一個結構上的所有實際工作都已完成，施工項目管理仍在繼續審查工作質量，并對融資進行最終計算他或她可能會被要求寫一份關于這個項目的詳細的最終報告并提交，以便從策劃建設的政府或私人組織獲得付款。最后，經理親自分析項目的成功和不足，為未來的工作制定更有效的計劃

施工項目管理包括確保施工過程按預算和進度進行。