組織發展顧問是做什么的(What Organizational Development Consultant Do)？

組織發展顧問與執行層管理層合作，開發和實施建設性的改進。顧問可以采取系統的或個人主義的方法。他們可以致力于改善組織的文化和戰略流程，也可以致力于改善員工的績效和工作職責組織發展顧問檢查當前的工作方式，并根據...

組織發展顧問與執行層管理層合作，開發和實施建設性的改進。顧問可以采取系統的或個人主義的方法。他們可以致力于改善組織的文化和戰略流程，也可以致力于改善員工的績效和工作職責組織發展顧問檢查當前的工作方式，并根據期望的結果提出建議。

大多數組織發展顧問都是從觀察和收集數據開始的關于一家公司；大多數組織發展顧問都是從觀察和收集公司文化現狀的數據開始的，他們可能會采訪一些關鍵員工和決策者在這一階段，一位組織發展顧問正在尋找公司所說的它試圖完成的和它實際正在做的事情之間的差距。例如，一個公司可能會聲明它有一個開放的溝通政策，但是它的地方領導人可能會通過嚴格的糾正措施來灌輸恐嚇的感覺反制信任氣氛的政策。組織發展咨詢還可以從市場績效的角度考察組織的優勢和劣勢咨詢師可以研究公司如何應對競爭對手，以及如何才能成為更有效的市場參與者組織發展顧問將與公司的領導團隊密切合作，以確定公司如何更好地展示自己。通常，新的展示會在內部流程發生幾次變化后產生任何組織發展顧問的目標都是將一個公司從一個地方過渡到另一個地方。例如，一個組織可能會擔心其銷售代表的高流動率，但不知道為什么會發生這種情況。員工在離開公司時可能不愿意向雇主提供坦誠的反饋。有些公司沒有適當的反饋工具來收集這類信息，或者這種文化可能會扼殺誠實在這種情況下，組織發展咨詢機構的目標是試圖將員工從文化的影響中隔離出來。一些員工在與沒有能力破壞其生計來源的人交談時，可能會更愿意提供反饋。顧問通常是設計調查問題的專家它揭示了組織認為有用的信息類型。問題可能有多種原因，這些原因是根深蒂固的組織文化問題的癥狀。有時，這些顧問還可以與個別員工或某些職位描述中的員工一起工作。隨著公司規模和經營范圍的變化，某些員工可能需要重新培訓，以便從不同的角度看待他們的角色其他人可能需要得到輔導，以提高他們在公司沒有專業知識的領域的表現。顧問有責任幫助員工轉變思維方式，以改善或改善績效結果。