為了簡化生產流程,商業計劃分析師很可能會對公司的每一項行動進行分解在簡化生產流程時,業務分析師可能會對每一項行動進行分解,無論是面向服務的活動,還是制造活動。分步分析可能會定期進行。新產品的推出通常需要業務規劃分析員的專業知識。在其他時候,這種分析可能是在保持競爭優勢的壓力下進行的,或者是為了應對原材料或人力資本成本的增加,某些裝配程序可能被業務分析員認為是浪費時間的非生產性程序。分析員可能會與產品工程師或其他員工合作,尋求改進流程的方法。如果該產品目前需要10個單獨的程序來制造,業務分析師發現,兩個步驟可以簡化為一個步驟,從而節省成本。業務計劃分析師的一個關鍵角色通常包括搜索并充分理解成本動因,因此,效率低下的流程可以得到改進。計算生產流程的投資回報率通常需要業務規劃分析員考慮許多變量。他或她可能會進行廣泛的統計審查。他或她可能分析的項目通常包括交付服務或制造產品所用的工時,以及員工成本以及這對公司利潤率的影響。
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