運營審計的步驟是什么(Steps in an Operational Audit)？
運營審計通常有六個步驟，從準備工作、訪談、收集文件到提交最終書面報告。審計應根據公司的具體需要進行定制，因此，標準步驟只能作為指導方針。管理層及其內部和外部審計師將調整流程，以實現公司的特定目標和目標。 召開...
運營審計通常有六個步驟，從準備工作、訪談、收集文件到提交最終書面報告。審計應根據公司的具體需要進行定制，因此，標準步驟只能作為指導方針。管理層及其內部和外部審計師將調整流程，以實現公司的特定目標和目標。
召開會議回答問題和概要期望是運營審計的第一步。運營審計是對公司內部流程的審查，其目標是確定公司資源是否得到有效利用，以及確定改進系統的方法。審查包括各種任務，如財務控制、設備狀況，以及人力資源分配。大公司通常有一個內部審計部門來處理運營審計。一些公司會聘請專門從事運營審查的外部顧問來進行審計或與內部員工合作
運營審計旨在檢查內部流程并確定改進這些流程的方法業務審計是為了組織即將到來的審查這可能需要召開一次會議，概述期望并回答有關流程的問題。外部審計師將利用此步驟收集有關公司的相關信息，并為審計設定目標和目標。這一介紹性步驟確定了審核的范圍審計的第二步和第三步是對管理層和員工的調查。通常會對經理進行面談，以了解有關公司制度和程序的細節。對員工進行訪談，并在其工作環境中進行觀察。觀察可以使我們對通過面談不明顯的運營缺陷。審計計劃的提出通常是運營審計的第四步。審計計劃是一份書面議程，詳細說明了公司必須采取的步驟按照以下步驟完成審核。它是根據審核員在前面步驟中收集的信息定制的。第五步是實際審核。審核員執行審核計劃，通常包括對公司生產力和銷售業績的評估。在財務方面，他會評估賬單、現金流管理，以及報告流程。公司的風險管理程序通常也包括在審計中。運營審計可以包括這些領域以及管理層認為需要第三方評估的任何其他領域。在第六步中，審計人員出具最終書面報告，詳細說明審計結論和建議這份報告可以長達數百頁，這取決于公司的規模和審計中包括的業務領域的數量。
召開會議回答問題和概要期望是運營審計的第一步。運營審計是對公司內部流程的審查，其目標是確定公司資源是否得到有效利用，以及確定改進系統的方法。審查包括各種任務，如財務控制、設備狀況，以及人力資源分配。大公司通常有一個內部審計部門來處理運營審計。一些公司會聘請專門從事運營審查的外部顧問來進行審計或與內部員工合作運營審計旨在檢查內部流程并確定改進這些流程的方法業務審計是為了組織即將到來的審查這可能需要召開一次會議，概述期望并回答有關流程的問題。外部審計師將利用此步驟收集有關公司的相關信息，并為審計設定目標和目標。這一介紹性步驟確定了審核的范圍審計的第二步和第三步是對管理層和員工的調查。通常會對經理進行面談，以了解有關公司制度和程序的細節。對員工進行訪談，并在其工作環境中進行觀察。觀察可以使我們對通過面談不明顯的運營缺陷。審計計劃的提出通常是運營審計的第四步。審計計劃是一份書面議程，詳細說明了公司必須采取的步驟按照以下步驟完成審核。它是根據審核員在前面步驟中收集的信息定制的。第五步是實際審核。審核員執行審核計劃，通常包括對公司生產力和銷售業績的評估。在財務方面，他會評估賬單、現金流管理，以及報告流程。公司的風險管理程序通常也包括在審計中。運營審計可以包括這些領域以及管理層認為需要第三方評估的任何其他領域。在第六步中，審計人員出具最終書面報告，詳細說明審計結論和建議這份報告可以長達數百頁，這取決于公司的規模和審計中包括的業務領域的數量。
- 發表于 2020-08-04 23:00
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- 分類：經濟金融
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