物料需求計劃(MRP)是一個通過改進生產時間、庫存需求和產品最終交付的計劃來增加利潤的系統。該系統通常用作軟件應用程序,但也可以使用鉛筆和紙成功地實現。MRP軟件會定期更新以適應變化不同公司和行業的需求。自動化系...
物料需求計劃(MRP)是一個通過改進生產時間、庫存需求和產品最終交付的計劃來增加利潤的系統。該系統通常用作軟件應用程序,但也可以使用鉛筆和紙成功地實現。MRP軟件會定期更新以適應變化不同公司和行業的需求。自動化系統可用于跟蹤物料,并在需要時下訂單。物料需求計劃系統的三個目標是保持所需的最少庫存,以充分滿足工作要求;保證成品能夠在及時有效地計劃采購、制造,在這三個方面中的任何一個如果不能執行,將對整個項目的結果產生不利影響。對每個階段進行監控并快速實施解決方案是MRP成功的關鍵。物料需求計劃概念在20世紀60年代發展并完善到了70年代初,這種方法非常成功,在歐洲和美國大約有150家公司實施了這種方法。到1981年,大約有8000家公司采用了MRP方法。不到十年后,即1989年,在美國,大約三分之一的軟件銷售都是基于MRP的。MRP之所以受歡迎,主要是因為它在概念和執行上都很簡單。其基本原則是計劃人力、生產,以及庫存,以持續滿足交付計劃,有充足但不過量的庫存和精簡的生產計劃。這需要復雜的物料需求分析和理想的生產計劃來滿足交貨計劃。在這些領域的成功規劃確保了高利潤率、高生產率,讓顧客滿意當生產和制造部門接到新訂單時,多個部門的經理都會爭先恐后地決定完成這項工作的速度和效益。物料需求計劃鼓勵這些決策者首先回答三個基本問題:交貨期限是什么?需要多少個單元?生產成品需要什么材料?MRP軟件簡化了流程,可適用于任何類型的制造或生產環境。它根據輸入到系統中的有關高效生產和項目盈利能力的關鍵因素的信息制定計劃。然后,軟件程序根據物料清單制定制造計劃,庫存狀態、主生產計劃、未結訂單和銷售預測。通過物料需求計劃系統,公司可以從許多不同的方面受益。這些好處包括減少短缺、庫存水平、庫存和采購成本;縮短交貨期;減少加班時間。改進的裝運時間,提高顧客滿意度的提高、產量的提高和質量控制的改善也是MRP影響的共同結果
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發表于 2020-08-06 18:25
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- 分類:電腦網絡