供應鏈顧問是做什么的(What does a Supply Chain Consultant do)？

庫存對幾乎所有企業都是至關重要的。許多企業都有必要確定整體成本、虧損和利潤率。有些公司，特別是小企業，將庫存放在第三方供應商運營的倉庫中，遠離實際位置。供應鏈顧問是專家在供應商和庫存管理中，可以協助管理公司的...

庫存對幾乎所有企業都是至關重要的。許多企業都有必要確定整體成本、虧損和利潤率。有些公司，特別是小企業，將庫存放在第三方供應商運營的倉庫中，遠離實際位置。供應鏈顧問是專家在供應商和庫存管理中，可以協助管理公司的貨物。顧問可能會與員工互動，檢查企業在供應鏈中的進展情況。當庫存和供應商管理出現問題或只需要比公司希望花費的時間長時，企業可以轉向供應鏈顧問。擔任供應鏈顧問的人要么接管供應商的管理和交易，要么就如何改進整個流程向企業提出建議。顧問通常在管理多個供應商方面有多年的經驗，進貨和出貨的運費管理，以及采購和價格談判方面的經驗。這些人甚至可能是他們所在地區的國家認可組織的成員，這些組織通常使他們了解最新的供應鏈管理實踐。通常，這些組織中有認證課程，旨在不斷改善和更新個人的物流和供應鏈背景。供應鏈的一個例子。供應鏈顧問的最大技能通常是能夠立即評估庫存成本并實施計劃減少影響。這可能涉及到將供應商減少到少數幾個以增加采購量，并利用規模經濟來降低進貨和出貨零件的采購價格和運費很多時候，這些顧問都是供應商整合方面的專家，他們有資格決定哪種庫存管理實踐最適合公司的要求。供應鏈專家通常會嘗試匹配符合公司市場、行業、客戶及其經營理念的庫存管理方法他們為公司提供了降低每月庫存搬運費所需的工具。供應鏈顧問可能擁有物流或供應鏈管理學位，或者可能僅僅擁有足夠多年的物流和管理經驗，被視為該領域的專家。庫存通常是對許多公司來說，運營成本的一個重要方面，必須以最具成本效益的方法進行管理，才能看到利潤。顧問必須具備評估情況并找到即時解決方案所需的經驗。供應鏈顧問可能有助于降低運輸或倉儲成本