開發主管是負責管理其他應用程序開發人員的工作的人。與信息技術的管理職位不同,開發主管不負責監督工作場所的問題,例如員工績效問題,團隊任務和人力資源問題。開發主管負責管理項目代碼的構建、部署和調試過程。開發主...
開發主管是負責管理其他應用程序開發人員的工作的人。與信息技術的管理職位不同,開發主管不負責監督工作場所的問題,例如員工績效問題,團隊任務和人力資源問題。開發主管負責管理項目代碼的構建、部署和調試過程。開發主管與其他應用程序開發人員的工作圍繞著對編碼過程的監督,而不是員工。開發領導負責管理構建過程,部署和調試項目代碼。計劃是軟件生命周期開發的第一階段。在大多數情況下,開發領導,在計劃過程中的某個地方進入項目,討論開發團隊可以完成的工作。開發負責人的角色是審查業務分析師和客戶對項目的截止日期和資源分配的決定,并確定需求是否與軟件的能力相適應開發人員。一旦項目的計劃階段完成,開發領導就開始分發部分代碼。雖然這些領導有時已經多年沒有在活動編碼中工作了,但他們需要了解項目的每個部分將有多復雜。領導將把工作分配給開發團隊的每個成員,很大程度上取決于開發人員的技能有多高。開發團隊的成員將獨立處理他們的代碼,而領導通常會監督他們的進度并對任務進行必要的調整。在整個軟件開發的主動編碼階段,領導的工作是確保項目的所有部分都在進行,他還將檢查以確保整個項目的功能正常代碼部分有時不能很好地協同工作,領導需要與程序員一起進行適當的更改。如果對項目的時間線或特定開發人員滿足需求的能力有顧慮,編程主管也可以介入進行編碼。軟件開發負責人的工作是在項目的活動編碼結束后還沒有完成。開發主管將幫助完成調試和測試過程。在此期間,開發主管檢查所有代碼,以確保它在開發環境中具有所需的功能。一旦代碼進入生產數據庫,開發領導就可以處理出現的任何問題,無論這些問題是簡單的語法錯誤還是部署后代碼行為的重大問題
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發表于 2020-08-07 02:05
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- 分類:科學教育