什么是制造運營管理(Manufacturing Operations Management)？

生產運營管理監督從原材料采購到成品交付的所有生產階段。運營經理通常仔細檢查制造過程的每一個層面，以簡化和改進生產。有效的經理能夠促進生產之間的溝通制造部門、供應商，大多數制造業運營管理者尋求實施流程和政策...

生產運營管理監督從原材料采購到成品交付的所有生產階段。運營經理通常仔細檢查制造過程的每一個層面，以簡化和改進生產。有效的經理能夠促進生產之間的溝通制造部門、供應商，大多數制造業運營管理者尋求實施流程和政策變更，以節省公司的時間和資金。管理者使用計算機化的數據庫（稱為制造執行系統或制造企業系統）來跟蹤制造過程更改的正面或負面影響

運營經理從開始到結束監督整個流程。運營經理的工作通常是了解整個制造過程并專注于尋找改進生產的方法。產品制造過程的每一個步驟都被稱為一個單元過程。制造運營管理層經常審查每個單元過程的細節，以尋找問題。重復的工作和不必要的步驟通常會減少或者為了提高員工的績效而被淘汰。一個單元流程中的微小改進往往會對端到端制造能力的效率產生立竿見影的效果。

負責制造操作的經理可能要求生產工人學習新技能一些制造運營管理團隊為多家公司提供咨詢服務。運營經理通常是在咨詢的基礎上提出建議和想法的。制造運營管理咨詢公司能夠以全新的眼光審視流程。管理顧問通常在制造過程咨詢公司通常會撰寫一份報告，并將最終決策交給公司領導生產運營管理的職責可能不僅僅是生產產品。產品生命周期管理是跟蹤產品在市場上推廣成功或失敗的過程。運營經理可以根據當前公眾對產品的反應來決定是否有必要進行更改。來自在為制造商設定運營和績效目標時，通常會考慮到消費者和零售商。與市場的需求保持聯系使管理者能夠根據公司的底線實現制造業的變革想要省錢的公司通常會向有制造業運營管理經驗的人尋求建議。通過更快、更便宜的產品生產，通常可以避免零售環節的成本增加。產品的利潤率在調整后會定期增加運營經理大修

運營經理通常專注于改進生產的方法。