如何制定成本管理計劃(Develop a Cost Management Plan)？
成本管理計劃列出了一個項目的預期支出的詳細信息。公司也可以根據其目的為公司的其他領域制定這些計劃。為了制定成本管理計劃，公司的管理團隊將確定產生成本的活動，列出項目所需的材料，制定項目的時間線，并說明用于衡量...
成本管理計劃列出了一個項目的預期支出的詳細信息。公司也可以根據其目的為公司的其他領域制定這些計劃。為了制定成本管理計劃，公司的管理團隊將確定產生成本的活動，列出項目所需的材料，制定項目的時間線，并說明用于衡量成本和由此產生的差異的指標。計劃中可能有其他項目，根據項目的規模和范圍。
確定成本活動是必要的，以確保公司詳細說明其預計支出的所有領域確定成本活動是必要的，以確保公司詳細說明其預計支出的所有領域。在生產型項目中，這些成本通常包括生產產品所需的材料和勞動力。基于服務的項目將有不同的重點，但是，公司必須確定客戶服務、交付、輔助服務等領域，或其他會增加項目成本的間接領域。列出材料是成本管理計劃的必要條件，因為大多數公司都會用這些信息編制預算。許多是基于成本的項目在一年中的特定時間進行。公司將對這些項目有預算限制，通常接受一個或多個符合成本管理計劃所列成本限制的項目公司還可以調整計劃，以便在規定的預算內完成更多的項目。公司還需要詳細說明如何跟蹤與計劃相關的成本。這可能包括跟蹤材料和勞動力的成本通過說明實際成本在項目中使用。附帶項目可能需要不同的測量技術。例如，如果一家公司希望在新項目中使用一個單獨部門的工人，它可以使用一個百分比來計算相應的成本。成本管理計劃可以說明it部門25%的勞動力將與新項目背道而馳。成本管理計劃中的其他項目包括計劃的時間表和差異分析。時間表有助于避免成本超支，并確保項目保持盈利；在某些行業，如作為施工，為了獲得報酬，時間線是必要的。這個過程有助于抵消項目管理計劃中產生的早期成本。差異度量也是確定成本管理計劃成本超支的原因所必需的然后，公司可以將計劃與實際支出進行比較，并確定兩者之間存在差異的原因。
確定成本活動是必要的，以確保公司詳細說明其預計支出的所有領域確定成本活動是必要的，以確保公司詳細說明其預計支出的所有領域。在生產型項目中，這些成本通常包括生產產品所需的材料和勞動力。基于服務的項目將有不同的重點，但是，公司必須確定客戶服務、交付、輔助服務等領域，或其他會增加項目成本的間接領域。列出材料是成本管理計劃的必要條件，因為大多數公司都會用這些信息編制預算。許多是基于成本的項目在一年中的特定時間進行。公司將對這些項目有預算限制，通常接受一個或多個符合成本管理計劃所列成本限制的項目公司還可以調整計劃，以便在規定的預算內完成更多的項目。公司還需要詳細說明如何跟蹤與計劃相關的成本。這可能包括跟蹤材料和勞動力的成本通過說明實際成本在項目中使用。附帶項目可能需要不同的測量技術。例如，如果一家公司希望在新項目中使用一個單獨部門的工人，它可以使用一個百分比來計算相應的成本。成本管理計劃可以說明it部門25%的勞動力將與新項目背道而馳。成本管理計劃中的其他項目包括計劃的時間表和差異分析。時間表有助于避免成本超支，并確保項目保持盈利；在某些行業，如作為施工，為了獲得報酬，時間線是必要的。這個過程有助于抵消項目管理計劃中產生的早期成本。差異度量也是確定成本管理計劃成本超支的原因所必需的然后，公司可以將計劃與實際支出進行比較，并確定兩者之間存在差異的原因。
- 發表于 2020-08-26 16:41
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- 分類：經濟金融
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