按照企業方針和企業的競爭者,闡發企業所存在的優勢與劣勢,明白企業當前的計謀目標。
進行市場調查,闡發企業在市場中所面對的機遇和威脅。領會外部情況的轉變環境,闡發競爭者、潛在競爭者、供給商、顧客和替代品。
按照企業內部的優勢和劣勢、外部情況的機遇和威脅,確定企業的SWOT組合類型,屬于SO組合、WO組合、ST組合、WT組合中的哪一種。
按照上步闡發出的企業SWOT組合類型,確定企業的成長計謀類型,是屬于扭轉型計謀、增加型計謀,仍是防御型計謀、多種經營型計謀。
SWOT闡發不是由一人來完當作的,而是由專屬團隊配合完當作的。
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