中小型企業怎樣建設企業文化

現在有越來越多的企業開始重視自己公司的企業文化,那么為什么我們要重視企業文化，而不是只重視業務部門就ok了呢？這是因為業務部門是負責掙錢養活公司的，而企業文化則是建設和打造公司平臺，吸引更多優秀人才的。那么作為中小企業我們應該怎樣建設自己的企業文化呢？

操作方式

01
按照公司的成長階段確定企業文化：公司在分歧的成長期間，他的企業文化是不太一樣的。若是是草創公司那他的企業文化基調是開放的，矯捷的，因為這個階段的公司最主要的工作就是活下去。
02
按照企業老板的氣概確定企業文化：中小企業的企業文化說白了就是老板文化。在確立企業文化的時辰必然要不雅察和闡發老板的特質，打造適合老板的企業文化。不然，企業文化規劃的再好也無法落地。
03
企業文化隱諱假、年夜、空：中小企業的企業文化要事實就是，不要整那些看起來高峻上，可是沒有一點現實用處，還落不到實處的企業文化。若是為了做企業文化而倡導那些不切現實的標語，那就違反了做企業文化的初志。
04
企業文化貴在對峙:所有的企業文化都是重在對峙，若是確定了企業文化就要對峙的去執行。其實企業文化在最起頭的時辰就是要多組織團建勾當，并且組織團建勾當的時辰必然要留下照片和視頻。若是純真的只是組織了團建勾當，而沒有留下任何資料那后面的企業文化的宣傳和回首都是沒有材料可用的。
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