巴黎圣母院災后重建為什么奢侈品公司會買單？

圖片：Ronile / CC0

Yvonne Zhang，Fashion | Brand | Marketing

現實上，豪侈品集團持久有幫助修復古建筑的傳統， Pinault 家族曾在 2009 年佳士得拍賣中拍下圓明園流掉文物 12 生肖獸首中的鼠首和兔首，并于 2013 年將它們償還中國。

2018 年 2 月，CHANEL 頒布發表出資 2500 萬歐元介入巴黎大皇宮的修復和重建項目，并當作為該項目標獨一和持久贊助方，重建項目將于 2020 年 12 月正式啟動。

2013 年，LVMH 旗下豪侈品牌 Fendi 也獨家幫助羅馬特萊維噴泉的修復工作，該修復工程于 2015 年 11 月完工。Prada 則于 2011 年啟動了對上海榮宅的補葺工程，并在完工后把該奇跡作為品牌在中國進行各式勾當的特別地址。

TOD'S 一向在出資補葺鼎鼎有名的羅馬斗獸場。1500 年來，這座卵形建筑蒙受過大火、地動的摧毀，外部環形墻搖搖欲墜，并且斗獸場原本應該有的象牙灰外墻已經不復存在。

盡管如斯，每年依舊有 600 萬人次前來參不雅。一旦置身于此中，就能清楚地感觸感染古羅馬人的征服欲望與尚武精力。補葺工程工期空費時日，耗資高達 2500 萬歐元（大要是 1.855 億元人平易近幣）。

一向到第一期工程完當作的時辰，TOD'S 也沒有要求在工地腳架吊掛任何告白看板，TOD'S 的本家兒席兼首席執行官 Diego Della Valle 不止一次強調，本身無意從中獲取任何貿易回報。

若是你去過米蘭的話，不成能沒有去過埃馬努埃萊二宿世拱廊街。

聽名字你可能會感覺目生，可是它就在米蘭大教堂后面，PRADA 在這里有 2 家門臉兒很大的旗艦店。其他豪侈品牌好比說 LV 也在這里有門店。2013 年的時辰，PRADA 和 VERSACE 決議聯手翻新這個全宿世界最古老的購物街之一，總共的破費是 300 萬歐元（大要是 2100 萬人平易近幣）。

值得存眷的是，此次被銷毀的塔尖被稱為“叢林”，高達 93 米的塔尖用了一整片叢林的木材來建造，此中最古老的木頭可追溯至 1220 年。有相關人士肉痛地暗示，即使可以或許重建，銷毀的汗青也無法重來。

巴黎圣母院是哥特式建筑，位于巴黎市中間塞納河畔，始建于 1163 年，于 1345 年落成，在空氣污染和酸雨的持久侵蝕與損害下，建筑自己早已朝，但因所需的修復費用昂揚，直到客歲法國才撥條目 4000 萬歐元用于局部補葺，今朝該工程只進行到了一半。

本次大火后的維修工程至少需要三年，費用估計高達 1.5 億歐元，此次的大火無疑落井下石，不僅所需費用將翻倍，修復時候也將耽誤到 8 至 10 年，這意味著旅客將在 10 年后才能從頭進入巴黎圣母院。深有意味的是，法國持久以來頗受中國旅客的青睞，歡迎的中國旅客數目在歐洲排名第一，而巴黎圣母院是最具代表性的奇跡之一，每年吸引旅客大約 1300 萬人次。

Burberry 創意總監 Riccardo Tisci、CFDA 原本家兒席 Diane Von Furstenberg 和 Givenchy 創意總監 Clare Waight Keller 等均在社交媒體 Instagram 發布貼文表達可惜之情。

截至今朝，同樣出自法國的豪侈品巨子 LVMH、愛馬仕以及 CHANEL 暫未對該事務作出回應。

跟著豪侈操行業觸底反彈，集團股價上漲，Gucci 老板資產也水漲船高，于 2017 年進入《福布斯》發布的全球最能賺錢的人榜單前 10。得益于古馳的強勁蘇醒，自本年以來，開云集團股價累積上漲了 32%，市值破汗青記實，約為 670 億歐元。

此次 Francois-Henri Pinault 對巴黎圣母院的捐助，也是自身身價高漲，擴大社會影響力及傳承豪侈品與文明不分彼此社會義務的踐行。

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彌補：截止 4 月 17 日，法國豪侈品巨子 LVMH 老板的集團本家兒席、同時也是法國排名前 10 的富豪阿諾特師長教師頒布發表將出資 2 億歐元（大要是 15 億多人平易近幣）修復巴黎圣母院。LVMH 旗下的豪侈品大牌包羅 LV，Dior，Celine 等等。

豪侈品和藝術自然具有聯系關系性，事實上，豪侈品大牌的建立，就是為了讓藝術釀成我們糊口的一部門，所以 LV 和 GUCCI 的老板這么做，很是妥帖，也很可敬。

司馬懿，三國英雄士，四朝經濟臣

企業社會責任（Corporate Social Responsibility)一向都是大公司運營的一個不算很是主要，可是不成輕忽的方面，可是對于豪侈品來說，比其他良多行業仍是要主要一點。

企業承擔社會責任，從純意識形態上，可以說是貿易道德。若是從好處的角度來說，有些是消弭公司日常運營帶來的外部性的，挽回形象分的。好比航空公司對大氣層中二氧化碳等溫室氣體的含量，就會發生額外的影響。于是良多本家兒流的航空公司對于庇護情況的社會責任，每年往往會撥出一大筆經費捐給環保組織或者機構。

有一些原本比力同質化的產物，往往對承擔社會責任也很是的積極，為了締造附加的差別化價值，「給消費者一個來由來采辦」。典型的例子好比礦泉水——礦泉水可能在微量元素上有不同，可是這種不同在消費者那兒往往并不長短常的較著。那么消費者憑什么采辦你家的礦泉水，而不去買競爭敵手的呢？做慈善，做捐獻就組成了一個來由。消費者在采辦礦泉水的同時，也獲得了一些「我也在做慈善」的夸姣感受。

還有一些企業是出于轉移注重力的念頭，好比公司剛出過丑聞，CEO 灰頭土臉的下臺，為了提振公司形象，轉移公家注重力，撥一筆錢來承擔社會責任，也是一種選擇。

當然，若是把公司和公司的辦理者腳色分隔，那么還會有一些很是經濟學的念頭，好比 CEO 為了給本身塑造高峻上的形象，以便于今后找更好的工作，所以慷公司之慨等等，這里就不多說了。

像豪侈操行業的企業社會責任，還承擔著別的別的一個方針——建立配合的愿景。豪侈品的發賣，很是依靠于構建投資人和消費者的「配合愿景」。因為豪侈品和通俗商品從功能上并沒有顯著的差別，其用料和做工上的差別也不足以支撐龐大的差價，故而溢價的部門，需要有豪侈品所表現的一些元素來支撐消費者的效用，好比「藝術咀嚼」、「炫富」、「檔次」和「社會層級」等等。

而這些身分無一破例的都是「配合信念」，也就是必需在一個相對較大的消費者和投資人群體內部所配合承認的才有價值。

那么若何構建配合信念呢？把本身的品牌和勝景奇跡、古代藝術品等復古元素連系在一路就是個不錯的手段。如同 @Yvonne Zhang 所寫的，豪侈品集團持久以來，都有幫助和修復古建筑和古代藝術品的傳統。有的時辰在幫助修復之后，還可以趁便把修復好的奇跡作為本身產物發布會或者其他勾當的場所，這樣就在承擔企業社會責任的同時，又獲得了一塊并世無雙的有藝術感的企業勾當場地，可謂一舉兩得。

像巴黎圣母院這種具有全球極高知名度的奇跡出了如斯大的變亂是很少見的，而「介入維修」帶來的新聞結果遠遠不及「介入重建」。所以對于豪侈品公司甚至于辦理者而言，有機遇承擔這樣的「社會責任」，把本身的小我形象，把公司品牌和巴黎圣母院的重建慎密聯系在一路的機遇，在公司力所能及的規模內仍是很有念頭去投資的。

比來有人在說巴西博物館掉火無人存眷等等，從某種意義上這很正常。藝術品和奇跡的汗青文化價值良多都是并世無雙的，無法估價。可是其市場價值就是靠共識來維護的。在我們沒有熟悉到甲骨文是甲骨文之前，它的市場價值不外就是一片藥材罷了。巴西博物館的知名度，和巴西博物館的保藏品的知名度，和圣母院完全不在一個量級，從公司行為來說，若是要選擇是幫助重建巴西博物館，仍是重建圣母院，這個選擇是顯而易見的。

發表于 2019-04-18 23:03
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