山西早教加盟最常見的故事，網友真實經歷分享~

山西早教加盟最常見的故事，網友真實經歷分享~我一直認為，早教加盟是條創業的捷徑但不是適合于所有人它適合熱愛的人適合知道真相后，依然熱愛的人

山西早教加盟最常見的故事，網友真實經歷分享~

我一直認為，早教加盟是條創業的捷徑

但不是適合于所有人

它適合熱愛的人

適合知道真相后，依然熱愛的人

適合知道真相后，依然熱愛，并用行動努力改變的人

早教加盟，不是傍上了別人，就能賺錢發財的美夢

想指望別人掙錢的人，我勸你千萬別進場！

笑著早教加盟，哭著運營

是早教加盟最常見的故事

在上家公司，認識一位投資人。沒開始做早教之前，她是一位家庭主婦，經濟條件還不錯。

她兒子在我們一所早教加盟校上課，她知道了我們公司的品牌。公司的品牌在局部都算不上知名，正是因為長時間的上課體驗，她對課程很認可，對品牌也很有好感。她算是公司絕對的忠誠客戶。

后來，經過自我人生價值和社會價值的反復掂量，決定創業做早教。之所以會選擇早教，大概是因為母愛的光輝，教育是份有功德、有情懷的事業。

她首選的品牌，當然就是我們公司的品牌。因為熟悉，也因為認可。

還有一個很重要的因素，就是我們公司就在這個城市，距離近，方便學習和支持。

在剛開始選擇品牌時，大部分人都會重點關注兩點，一是課程；二是扶持。

他們認為課程好，就不愁招生，反面就是，招生不好，就是課程的問題，這個是心理的死結；

他們在意運營扶持，是因為大部分都是小白入行，壓根沒做過。心理當然沒底，需要大量幫助和指導，公司體系中的360全方位運營扶持，很精準的打消了這個疑慮。

她也很在意公司的扶持，公司也給她介紹了我們的貼心扶持的體系；加上都在一個城市，扶持更方便。

她信了，就早教加盟了。

用她的話說，開始了她人生中最艱辛的2年。

后來，實在堅持不住了，她貼了30萬，把校區轉讓給了公司。

有人說，創業不成功，至少經歷過就沒有遺憾了，對于這樣的經歷，經歷過一次的人寧可不要。

她怨恨公司，認為公司是個騙子，騙了她。

沒有人騙她。

在經營期間，公司投入了最大的人力幫助校區運營，肯定的說，超過99%的公司所提供的支持，公司沒有騙她。

騙她的，是自己的想象。

不能指望自己的事業，要別人全力幫你實現。

人對于沒有發生的事情，總會很樂觀。

低估了事情可能出現的困難，又高估了自己的能力和決心。

一旦在現實中遇到超出預期的困難，而自己在面對困難時，又沒有當初認為的能力和決心，這樣的心理落差，足以壓垮大多數的普通人。

可以相信公司所說的扶持，但不能把它當做最后的指望。

因為，任何一家公司都沒有這樣的義務，不信你看看當初簽下的合同！

不是他們欺騙了你，是你一開始就理解錯了早教加盟。

早教加盟的真相：

所有權和經營權都是你的，你卻還在指望別人幫你掙錢？

東西都是你的，要求別人來幫你賺錢，天下沒有這樣的道理。

我們先從早教加盟這個模式說起，看懂什么是早教加盟，你就不會有指望別人的想法。

到底什么叫早教加盟模式？

品牌商不論多強，都很難把觸角親自扎到每個省，每個市，每個區，每個縣，每個鎮，每個村，所以，要找當地的人合作，最好鎖在一起。這就是“連鎖”。但是，怎么連，怎么鎖呢？

品牌商手上有兩把鎖，分別是：所有權和經營權。所有權，經營權，都是自己的，這叫“直營”；所有權，經營權分享給別人，這叫“早教加盟”。

所有權分享給別人，可以用利益激發早教加盟商的積極性；經營權分享給別人，可以用自主權激發早教加盟商的靈活性。

“早教加盟模式”的用法具體有5種：

第一，委托早教加盟：

品牌商全額投資所有早教加盟店，擁有早教加盟店的“所有權”，只把“經營權”拿出來早教加盟。早教加盟商負責經營，并分享利益。萬一經營不善，品牌商可以換掉早教加盟商。

這種模式資金占用大，但控制權也大。

第二，特許早教加盟：

早教加盟店60%以上的投資，由早教加盟者負責。早教加盟商控制新店的“所有權”，和“經營權”。

這種模式，早教加盟商風險大，但利益大，所以動力也大。品牌商需要通過非常嚴格、細致的條款約束彼此的權利和義務。

第三，自愿早教加盟：

早教加盟店的全部資金，和全部經營都歸早教加盟商所有。

這種模式，早教加盟商的權力、利益和風險都是最大。品牌商的控制力最小，所以常出現出于利益，違反品牌商管理規范的事件。

第四，供貨同盟：

所有權和經營權都歸早教加盟商。同時，品牌商對早教加盟商沒有任何管理約束，僅僅是供貨關系。

第五，合作早教加盟：

所有權，和經營權都歸早教加盟商。同時，早教加盟店使用品牌商統一的外觀形象，營銷活動上，互相配合，但內部管理與采購各自運行。

從委托早教加盟，到合作早教加盟的5種模式，不是非黑即白，而是灰度漸變的。

早教或者教育領域的早教加盟，雖然名譽上都稱為特許早教加盟，實際上大部分都屬于自愿早教加盟這一類型。所有權和經營權都歸早教加盟商，幾乎所有的收入和利潤也是早教加盟商的，在這種合作和利益分配結構下，怎么可能把扶持當成生存的依賴呢？最該指望的難道不是自己嗎？

那早教加盟費算什么？

早教加盟費不是幫你賺錢的終身條約。

早教加盟費是品牌使用、課程授權、培訓和扶持的費用，這些都是創業開校區的基礎條件。本質上，所有的早教加盟都是給你創造經營的條件，具體經營好壞，你來決定。

早教加盟模式，本來就是要自己經營的模式，切記謹慎選擇，謹慎決定。

公司所許諾的扶持

都可能是早教加盟衍生的副產品

既然，早教加盟都是自負盈虧的經營，為什么還會有扶持呢？

因為很多人需要

為什么這么多人需要？

因為早教加盟了做不好，問題很多。

有了扶持就能做好嗎？

不一定，至少心理上會好受點。

如果在談早教加盟的時候，給你說，我們品牌全面扶持，你交錢的時候會不會放心點？我不敢說所有，至少是絕大多數的扶持，都是為了更好的早教加盟，一堆的扶持就是為早教加盟而生的。

言歸正傳，來說說為什么很多人早教加盟了做不好？

就早教行業而言，我認為是早教加盟不設門檻造成的。

正常來講，任何事情都是需要門檻的，只有適合的人才有可能做的更好。

公司想盈利，只有快速做早教加盟，他們看啥，只看錢，不會看其他，先活下去再說。誰都能想到會出現經營的問題。為了解決經營問題，設立培訓和運營部門進行培訓和扶持，

公司是出于良心嗎，未必。公司和早教加盟商是利益共同體，公司和早教加盟商共同經營一個品牌，如果經營不好，等于砸招牌，影響長線的早教加盟業務，所以必須要有扶持來協助早教加盟商解決經營問題。

記住，是協助，也只能是協助。

公司做事的目的性都很強，表面上的動作，其實都是為了達成一個既定的目標，對你好只是實現這個目標的副產品。運營扶持，就屬于這一類。

早教加盟公司為什么不愿意做真正的扶持？

這個問題比較復雜，不完全是公司的問題，這還牽扯到經營權的問題。依據現在的早教加盟模式，所有權和經營權都歸早教加盟商，作為早教加盟商你愿意犧牲經營權，把經營權交給公司？

一旦經營權歸公司，就需要養大量的運營團隊。成本會急劇增加，如果校區的利潤不足以承擔增加的人員成本，對公司來說是一個很大的負擔。對于迷戀早教加盟這種輕資產經營模式的公司，是不愿意冒險嘗試的。

所以，折中的方式就是運營扶持，負責這個崗位一般稱為督導，一個督導，對接很多家校區。每個校區的運營痛點和難點不一樣，督導的存在很難解決根本性問題，更不要說支撐整個校區的發展。

現在，督導崗位有兩個最主要的職責，一是早教加盟商對總部不滿的發泄通道；二是，對早教加盟商的心理督導。這兩個職責遠大于運營。

早教加盟是一種經過市場驗證過的商業模式，參與的雙方都能享受早教加盟模式帶來的價值和好處；

早教加盟是創業的捷徑，但不是致富的保障，作為早教加盟商，要正確認識早教加盟雙方的責任和義務，正確看待早教加盟的本身，正確看待自己作為早教加盟商存在的意義和價值；

早教加盟，不是傍著別人，就能賺錢發財的美夢。想指望別人掙錢的，我勸你別入場。

早教加盟