早教加盟中心把這幾點做好，不怕招不到學生？

早教加盟中心把這幾點做好，不怕招不到學生？早教加盟班經營者都有著共同的困惑：招生目標到底應該如何制定，定高了完不成，定低了沒有挑戰性，而在制定后又該怎樣落實到每個員工身上呢？

早教加盟中心把這幾點做好，不怕招不到學生？

早教加盟班經營者都有著共同的困惑：招生目標到底應該如何制定，定高了完不成，定低了沒有挑戰性，而在制定后又該怎樣落實到每個員工身上呢？

創思童教育認為招生目標最忌諱拍腦袋做決定，想當然地制定目標是不行的，不切實際的目標會讓學校面臨嚴重的狀況，讓團隊無績效，阻礙個人的職業發展。所以我們不管為自己或學校制定目標，都要從實際出發。

根據以往招生工作的經驗，制定合適的招生目標主要注意的有以下四點要求：

一、適度目標要從過往經驗中尋找，堅持跳起來摘桃子。學校制定的招生目標怎樣才是適度的?它主要有兩種參照標準：一種是本學校近幾年的招生總量，一種是同行業的增長率或者本學校前幾年的增長率。參照這兩種標準，然后再結合學校內外部的實際情況加以綜合考慮，制定出適度目標并不太難。

二、考慮內部資源的配置和外部環境的變動。任何目標的制定，都是在對資源進行認真分析的基礎上制定出來的。資源的配置出現了變化，目標的制定就要考慮進去，進行適當的增減，簡單的套用增長率是不行的。

三、要把整體目標分解到個人頭上。制定出學校招生的整體目標之后是需要分解的，從責任人上，要層層分解，到校區、到部門、到小組、最后到每一個人。到每一個人，就像分產到戶，員工才能增強責任意識；從時間安排上，也要一段一段分解，到學期、到月、到星期、到天、到上午下午。就像高考，考生知道了時間，才好合理的安排，才會有緊迫感。

四、最終利潤目標不要輕易改動，實現目標的措施可以及時改變。目標既然制定了，就一定要確保實現！如果你一次放棄了目標，那就會經常放棄，等于給自己失敗找了借口。在追求實現目標的過程中，會遇到這樣那樣的新情況和新問題，有些是有利的，有些是不利的。作為老板，我們要緊盯最后的年度利潤目標，分析解決新情況新問題，尤其是面對不利情況，及時拿出新的應對措施，遇山開山遇水架橋，而不是遇到問題就去忙著調低目標。

以上就是創思童教育關于制定工作目標的一些經驗之談，如果您還想了解更多的早教加盟班開設經驗，歡迎關注我們，擁有50年辦學經驗的創思童教育專業品牌團隊會幫助您快速進入行業市場，實現您的教育夢！

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發表于 2019-12-03 17:08
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分類：科學教育

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