林格曼效應是一種現象,在群體中,個體參與者往往會減少項目的努力和協調這一現象以馬克西米利恩·林格曼命名,他結合一項實驗提出了一種理論,參與者被要求拉一根繩子,以便測量他們所施加的力。他發現,在較大的群體中,林格曼認為,個人努力在下降,團隊成員也難以協調以使他們的努力發揮作用
林格曼效應在團隊運動中會起到負面作用對林格曼效應的研究表明,其他小組成員所感受到的努力程度也起到了一定作用。當研究人員在一個實驗的復制品中加入一些助手,并指導他們的助手表現得像是在投入大量的精力,而實際上他們并不是如此,在體育運動和其他團隊活動中,一組成員需要共同努力才能完成的活動中,團隊中其他成員所施加的力量下降。助手們工作越努力,林格曼效應就越明顯一個共同的目標是,像林格曼效應這樣的社會游手好閑可能是一個嚴重的問題。每個人的總體平均努力可能會下降,盡管團隊中的一些成員可能會更加努力地彌補他們的懶散同伴,但社會科學家對學習這種行為是如何發展的以及如何在現實世界的應用中與之對抗感興趣,在現實世界中,讓團隊成員為某項任務付出更多的努力是至關重要的無數的實驗可以證明林格曼效應并檢驗其局限性。研究人員可以設計各種各樣的實驗來探索這一現象的各個方面。每當一項實驗涉及人體時,都需要倫理委員會進行評估,它可以確定實驗是否增加了關于這個主題的知識體系,是否充分保護了參與者的福利,而且顯然是精心設計和組織的。委員會可以拒絕按設計進行的實驗,并要求修改提案
Ringelmann效應通常通過觀察單個成員如何參與團隊項目來進行研究。
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