什么是人力資本總監(Director of Human Capital)？

員工有時被稱為人力資本，因為與其他資產一樣，員工也被視為創收資產。人力資本總監負責員工的招聘、培訓和管理。在許多情況下，人力資本總監的工作職責與人力資源的職責重疊（HR）人事。盡管有一些明顯的相似之處，人力資源部人...

員工有時被稱為人力資本，因為與其他資產一樣，員工也被視為創收資產。人力資本總監負責員工的招聘、培訓和管理。在許多情況下，人力資本總監的工作職責與人力資源的職責重疊（HR）人事。盡管有一些明顯的相似之處，人力資源部人員主要關注員工關系，而人力資本總監則關注企業對員工的投資回報最大化在制定有關招聘流程的政策時，人力資本總監為企業或組織開發人員配置模型。主管在制定之前會仔細審查部門開支和生產流程決定分配給公司每個部門多少人力資本。除了分配員工外，董事還必須決定分配給每個部門多少錢來支付工資和員工福利。董事可以決定將公司的大部分資源分配給公司最關鍵的部門。在經濟衰退時期，為了降低人力資本的前期成本，董事可能不得不做出解雇大量員工的決定

人力資本總監必須安排新員工和現有員工接受任何必要的在職培訓和指導。為了最大限度地提高效率，人力資本總監必須想方設法精簡公司運作。當不同部門的員工履行某些相同類型的職能時，主管可以決定將所有這些職責分配給其中一個部門，以便減少另一個部門的勞動力。此外，當地法律，稅收和公用事業費用可能意味著，企業在一個地區雇用大量工人比在另一個經營成本較高的地區雇用大量工人更具成本效益。董事必須確保在業務從一個地區轉移到另一個地區之前，能夠找到合適的合格人選來填補職位空缺隨著時間的推移，業務需求和技術進步意味著大多數員工的工作職責可能會發生變化。主管必須與部門經理聯系，以確保空缺職位的職位描述準確反映工作性質。如果職位描述不準確，公司會浪費時間和金錢因為大量不合格的應聘者最終可能會被面試這些職位另外，技術進步使某些類型的職位過時，因此董事必須確保公司利用這些進步并降低人力資本成本員工和現有員工接受任何必要的在職培訓和指導。董事必須決定雇傭和培訓員工是否比雇傭已有經驗的人員更具成本效益。此外，董事必須決定，聘用內部培訓師，而不是聘請獨立承包商主持員工培訓研討會，是否更具成本效益，人力資本董事擁有工商管理或相關領域的本科學位。一些公司要求董事具有人力資源管理或商業方面的高級學位。通常，大多數董事在轉任董事職位之前都在人力資源或管理部門工作幾年

人力資本總監為企業或組織開發人員配置模型。