靈活預算的利弊有哪些(Pros and Cons of a Flexible Budget)？

與靜態預算相比，彈性預算更能準確地反映企業投入現金流的要求，以及預計的銷售利潤。然而，眾所周知，靜態預算管理起來要簡單得多，而且通常是在公司生產流程開始前就制定的。因為彈性預算為了適應庫存和消費中不斷變化的資源...

與靜態預算相比，彈性預算更能準確地反映企業投入現金流的要求，以及預計的銷售利潤。然而，眾所周知，靜態預算管理起來要簡單得多，而且通常是在公司生產流程開始前就制定的。因為彈性預算為了適應庫存和消費中不斷變化的資源水平，它提供了比靜態預算更精確的業務流程控制水平。可變預算在預測未來業務需求和調整意外外部因素方面也比靜態預算更好

固定預算不允許有任何額外的、不可預見的貨幣需求，無論是靈活預算還是靜態預算在很大程度上取決于商業周期的性質以及它的季節性。會計部門在處理更復雜的動態預算管理任務方面的復雜程度，對于決定是否可以適當地處理任何頻繁和意外的變化也很重要公司通常采用這兩種方法相結合的方式，每年編制一份靜態預算，為分析師和投資者提供一個可預測的公司發展方向，同時還制定了季度或月度的短期靈活預算，以適應不斷變化的市場條件

靈活的預算允許人們嘗試品牌產品。為企業選擇合適的預算類型還取決于實際差異水平在增加或利潤減少。這種差異也直接受到費用性質的影響，費用的性質可以是固定的，也可以是波動的。靜態預算通過試圖在未來需求的任何可能變化之前使用多余的資源來處理差異，從而可能導致庫存問題。靈活的預算另一方面，只有在知道實際銷售額后才創建，這大大減少了諸如可用勞動力效率低下等差異問題，但同時也使靈活預算成為日常運營更為直接和關鍵的問題

靈活的預算允許在商店購物時沖動購物。靈活預算的一個主要優點是，它為管理層提供預測的實時數據相對于產品的實際結果，與管理它們的成本和效率水平相比。這意味著it對業務運營提供了更大的成本控制，并使其更具競爭力。這也更準確地針對績效水平低于或達到預期的情況大公司處理這些變量的一種方法是為整個組織制定一個靜態預算，為每個部門制定一個靈活的預算在首次生成一些銷售數據之前無法創建。這意味著靈活預算最初是基于上一季度靜態預算的績效水平。因此，首次使用靈活預算可能會導致在提供適當數量的資源以滿足當前需求方面出現一些問題。快速增長一個公司的部門可能資金不足，而其他部門則預算過高，直到數據積累和靈活預算在跟蹤和支持持續趨勢方面變得更加準確。這比單獨使用靜態預算要好，由于缺乏流動性，無法在意外需要時購買新設備，或將資金適當地引導到業績不佳和表現不佳的行業，這可能會導致業務虧損。

靈活的預算可能能夠幫助夫妻決定是否準備好成家。