公司應定期審查其成本分配流程。預算在制造企業中非常常見,最有可能生產消費者購買的商品的公司。生產運營部門通常對購買的每件商品都有具體的預算,這是一種成本控制的形式;保持低成本可以確保分配的任何成本不會導致商品定價過高,這會嚴重降低公司利潤,并因成本分配不當而導致財務狀況危險。改變分配方法有助于糾正這一問題所有的公司都有某種類型的利潤目標,它們可以通過銷售商品和服務來實現。就個別而言,利潤是銷售價格減去某一項目的成本。將這個結果除以銷售價格,就可以得出每個項目的毛利潤率在大多數情況下,公司提高利潤率的唯一途徑就是提高銷售價格或降低成本。如果沒有適當的成本分配做法,一家公司可能不知道如何最好地降低產品成本。公司可能會有各種各樣的低效或間歇性地提高成本的操作。例如,一個公司可能會使用太多的工人來組裝一個特定的產品。這些額外的工人增加了產品的成本,因為每小時的工資必須進入成本分配過程。如果管理會計能夠確定這些和其他低效率的存在,他們可以把它們從系統中刪除,這樣可以改善公司的運營,將產品成本降低到一個允許利潤最大化的正常范圍內。經常審查公司的成本分配過程應該是很常見的這使得公司能夠評估與同一市場中的其他業務相比,公司的運營情況如何。有時,公司可能會嘗試采用不同的成本分配方法來管理其收益。這些變化可能會使公司從保守的收入方法變為積極的方法,反之亦然。
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