什么是基于活動的管理(Activity-Based Management)？
作業管理是管理者可以用來控制企業內部各種業務職能的工具，企業主利用這一工具來提高產品質量，提高企業的盈利能力，增加市場占有率；作業管理還可以幫助企業減少生產過程中的浪費，造成浪費當管理者和雇員使用太多的經濟資源...
作業管理是管理者可以用來控制企業內部各種業務職能的工具，企業主利用這一工具來提高產品質量，提高企業的盈利能力，增加市場占有率；作業管理還可以幫助企業減少生產過程中的浪費，造成浪費當管理者和雇員使用太多的經濟資源生產太少的商品時，企業主也可以開發出以這種管理工具為中心的業務分析工具，使管理者和雇員能夠理解改進企業經營的重要性
基于活動的管理，常見于制造設施，考慮到運營工廠的間接成本。基于活動的管理可以包括幾種類型的業務分析工具。戰略分析、價值分析、成本分析，而基于活動的預算是一些商業分析工具的例子。戰略分析包括對整個公司的業務運營進行審查。戰略分析還包括審查可能影響公司的內部和外部因素。公司可以使用戰略分析來審查所有者、董事和公司的管理者。
企業主使用基于活動的管理來提高產品質量和公司的盈利能力，并增加市場份額價值分析是作業管理的另一個重要特征。公司所有者和管理者經常審查公司每個部門或部門的活動。每項活動都應該為公司的整體運營帶來一些價值。價值可以是運營價值，也可以是財務價值，使用較少的資源生產商品和服務，或提高員工的技術技能，是運營價值的幾個例子。財務價值可以包括降低生產成本或一般和行政業務成本。提高財務價值可能與基于活動的管理中的成本分析密切相關成本分析包括仔細審查增加公司業務運營成本的所有項目、功能和流程。這種分析通常是公司管理會計職能的延伸。原材料、勞動力、，設施、設備和市場營銷是本分析中可能包含的幾個成本示例。極高的業務成本會降低公司業務運營的效率和效率。較大的業務組織還可能對公司的每個業務地點或設施進行成本分析作業預算通常是作業管理中的一個重要工具，企業經常為企業的每一項活動編制預算，為了限制公司財務信息和預算的過多，每個活動預算都是經常被納入一個更大的部門或部門預算企業所有者、董事和經理使用預算為未來的財務支出提供路線圖。這些預算可以幫助管理者專注于需要降低成本以改善業務運營的領域。基于活動的預算通常比公司傳統的管理會計預算流程更深入。
基于活動的管理，常見于制造設施，考慮到運營工廠的間接成本。基于活動的管理可以包括幾種類型的業務分析工具。戰略分析、價值分析、成本分析，而基于活動的預算是一些商業分析工具的例子。戰略分析包括對整個公司的業務運營進行審查。戰略分析還包括審查可能影響公司的內部和外部因素。公司可以使用戰略分析來審查所有者、董事和公司的管理者。企業主使用基于活動的管理來提高產品質量和公司的盈利能力，并增加市場份額價值分析是作業管理的另一個重要特征。公司所有者和管理者經常審查公司每個部門或部門的活動。每項活動都應該為公司的整體運營帶來一些價值。價值可以是運營價值，也可以是財務價值，使用較少的資源生產商品和服務，或提高員工的技術技能，是運營價值的幾個例子。財務價值可以包括降低生產成本或一般和行政業務成本。提高財務價值可能與基于活動的管理中的成本分析密切相關成本分析包括仔細審查增加公司業務運營成本的所有項目、功能和流程。這種分析通常是公司管理會計職能的延伸。原材料、勞動力、，設施、設備和市場營銷是本分析中可能包含的幾個成本示例。極高的業務成本會降低公司業務運營的效率和效率。較大的業務組織還可能對公司的每個業務地點或設施進行成本分析作業預算通常是作業管理中的一個重要工具，企業經常為企業的每一項活動編制預算，為了限制公司財務信息和預算的過多，每個活動預算都是經常被納入一個更大的部門或部門預算企業所有者、董事和經理使用預算為未來的財務支出提供路線圖。這些預算可以幫助管理者專注于需要降低成本以改善業務運營的領域。基于活動的預算通常比公司傳統的管理會計預算流程更深入。
- 發表于 2020-08-06 21:26
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- 分類：經濟金融
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