感知和組織行為之間有什么聯系(the Connection between Perception and Organizational Behavior)？

感知與組織行為之間的關系源于一個角色，即員工對組織中各種因素的感知會影響他或她在組織中的反應或表現方式，這種感知過程是一個真正復雜的過程，通常是由個人的先入為主塑造的關于某些因素的觀念。因此，兩個人看著同一個...

感知與組織行為之間的關系源于一個角色，即員工對組織中各種因素的感知會影響他或她在組織中的反應或表現方式，這種感知過程是一個真正復雜的過程，通常是由個人的先入為主塑造的關于某些因素的觀念。因此，兩個人看著同一個物體，卻仍然能夠以完全不同的方式感知它。有時，某些方面使他們比其他人有更統一的感知，即使由于個體特征和認知過程的不同，感知與組織行為之間的聯系也可以從員工對組織中的社會生活、組織的形式化方面來觀察，以及其他因素，如組織中的道德標準。

組織行為描述了人們在組織中互動時養成的習慣感知和組織行為之間的聯系方式之一是通過組成組織的員工看待組織中的正式因素的方式，例如公司目標和他們期望的角色假設一家包裹遞送公司已經聲明其主要的公司目標是獲得客戶的信任和信心，基于其承諾，無論發生什么，都要將包裹送到他們的目的地，員工對這個目標的感知方式將影響他們實現目標的工作方式，一個員工可能來自一家只會給出一個陳述但卻意味著不同的東西的公司，他們對公司目標的尊重和尊重可能與那些習慣于直言不諱的組織的員工不同。從這個意義上說，這兩個員工面對的是同一個企業目標，但是他們選擇以不同的方式去感知它，從而導致對公司期望員工遵守目標的不同反應，這種感知和組織行為之間的關系可以在這種情況下看到，因為尊重目標的員工會盡可能多的努力符合要求，而不這樣做的人很可能不會偏離他或她的方式去尊重公司的目標。另一種將感知和組織行為聯系起來的方式是員工的方式感知公司的道德標準。一個在對待員工時采用雙重標準的公司，不同的群體會有不同的看法，從而產生不同的產出。例如，一個對少數民族或女性不太重視的公司，會被他們以各種方式看待，受到良好待遇的員工會覺得公司是一個很好的工作場所，而受到不公平待遇的員工會對公司懷有怨恨情緒。