人力資本辦理能力。一個好的職業司理人,必然要會識人、用人,做一個好的“伯樂”,除此之外,還要會辦理人,辦理可不是只要一向頭角崢嶸就行的,要讓別人甘愿寧可在你手下干事才行。
協調能力。前人有云“凡事要講究陰陽和諧”,是以協調能力是很主要的,你要協調你和上級的關系,還得協調你和下級的關系,協調本身與家人的關系,協調與客戶的關系,可見協調能力有多主要。
經營能力。作為一個司理,起首的考慮為本身的公司或企業考慮,怎么把它經營好,怎么才能盈利,這就需要司理有很強的經營能力,才能把公司越做越年夜。
決議計劃能力。職業司理人要具備對高層決議計劃可行性與科學性的判定能力。一個沒有決議計劃遠見的司理人,很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業久遠成長,諸如并購、持久投資、手藝開辟等重年夜計謀問題。
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