衛生行政部門是醫療機構的業務管理部門,該部門的最終目標是確保以最具成本效益的方式向客戶提供最佳質量的服務。由衛生行政人員領導,通常由兩個職能部門組成:臨床方面,指的是衛生保健專業人員及其執業,非臨床方面包括所有...
衛生行政部門是醫療機構的業務管理部門,該部門的最終目標是確保以最具成本效益的方式向客戶提供最佳質量的服務。由衛生行政人員領導,通常由兩個職能部門組成:臨床方面,指的是衛生保健專業人員及其執業,非臨床方面包括所有其他人員。醫生診所、醫院和化學康復中心都需要衛生行政專家來規范機構提供的服務類型

醫療保健管理人員面臨著如何平衡令人滿意的醫療服務和盈利能力的挑戰手術由成百上千的員工進行,衛生行政的職能分布在幾個部門,每個部門由一名管理員領導,常見的情況是行政人員專門負責病人服務、醫療收費和財務、人力資源管理,以及其他幾個部門,每個部門的任務是提供特定的服務,以便設施能夠作為一個整體運行。每個部門經理向醫院最高管理者報告,后者與董事會一起工作,以確保所有需求得到滿足。該小組的另一個職能是制定政策這確保了醫院管理的順利進行,并保持財政上的可行性

衛生行政部門的人員履行管理職責,但通常與醫生、護士和醫院工作人員密切合作。在醫生診所中,健康管理的場景要精簡得多當執業醫師是實際所有者時,因為他們通常負責臨床監督,而無需進一步協助。這使得衛生保健管理員能夠親自處理日常操作,如患者關注、人力、培訓,公共關系中的許多職責。通常唯一被授權的任務是那些需要大量時間的任務,比如簿記、健康保險索賠、記錄維護和用品采購。當業主負責臨床區域時,衛生行政人員仍然負責保持業務的可持續性。

衛生行政專家管理醫療機構提供的服務類型醫療衛生管理面臨的最大挑戰之一是如何在令人滿意的服務和盈利能力之間保持平衡,這一領域利用技術優勢,從家庭工人和外包公司節省成本的勞動援助中獲益目前,衛生行政部門已習慣于將呼叫路由、醫療帳單和健康信息處理外包,以便該部門能夠集中精力提供最佳的患者護理。這一發展為衛生管理增加了一個新的維度,因為即使是最小的門診系統也可以像一個大得多的組織一樣運作,而不會增加工資或其他費用在令人滿意的服務和盈利之間。

醫療管理人員定期評估醫院員工的有效性

一些健康管理人員是經驗豐富的醫生,他們現在致力于確保醫院的有效運行在一個醫生和診所的流線型,執業醫生是真正的所有者。