什么是后天需要理論(the Acquired Needs Theory)？
后天需要理論是一種理論，它認為人的需要在人生的各個階段隨著經歷的不同而不斷變化。該理論的主要支持者是美國心理學家大衛·麥克萊蘭，他在1961年的書中闡述了這一理論，"成就社會"。后天需要理論已廣泛應用于工作場所以...
后天需要理論是一種理論，它認為人的需要在人生的各個階段隨著經歷的不同而不斷變化。該理論的主要支持者是美國心理學家大衛·麥克萊蘭，他在1961年的書中闡述了這一理論，"成就社會"。后天需要理論已廣泛應用于工作場所以及與激勵、管理相關的場合，以及社會關系。該理論也被稱為學習需要理論。
獲得性需求理論在工作場所和與動機、管理相關的場合中得到了廣泛的應用，獲得性需要理論的另一個名稱是"三個需要理論"，主要是因為該理論關注三種類型的需要：成就、從屬關系，還有權力。據說，這些需求在某種程度上決定了一個人的行為和他如何做出決定。該理論認為，這三種需要都存在于人身上，但總有一種需求對他影響最大，而另一種需求對他最強烈成就的范疇是指人需要在自己所做的事情上表現出色，并清楚地看到自己的事業在不斷進步。這一需要解釋了為什么有些人在得到表揚、反饋、升職時會有很大的動力，或其他承認行為有成就需要的人可能會避免承擔低風險的任務，因為他們認為這些領域的成功是預期的，而不是他們的實際成就。有趣的是，他們也可能會決定不接受高風險的任務，以避免失敗，從而導致缺乏動力。結果，成功者可能只是堅持那些他們有信心通過自己的努力完成的可實現的項目。當談到權力的需要時，后天需要理論將一個人歸類為想要個人或機構的權力，兩者在感受到需要有影響力和掌控的必要性方面是相似的。一個需要個人權力的人可能想要控制他周圍人的每一個行動。然而，一個有制度需要的人，在實現一個共同目標方面指導人民的行動。那些認為權力是一種需要可以造就一個優秀的領導者，因為他們意志堅定，但他們最終可能過于專橫。第三種需要，對從屬關系的需要，指與每個人都保持良好的關系并感受到歸屬感。一個需要歸屬感的人在團隊項目中被認為是合作的，但由于他傾向于墨守成規，不喜歡脫穎而出，所以可能對決策任務沒有重大貢獻。然而，他可以成為其他同齡人，能很好地完成需要社會交往的任務。后天需要理論的基本原則是每個人都是不同的了解一個人的優先需求將有助于管理層或公司決定如何激勵員工并取得全面成功。還可以舉辦研討會、培訓和研討會，以增強員工的傾向性人格和發展其他積極行為。
獲得性需求理論在工作場所和與動機、管理相關的場合中得到了廣泛的應用，獲得性需要理論的另一個名稱是"三個需要理論"，主要是因為該理論關注三種類型的需要：成就、從屬關系，還有權力。據說，這些需求在某種程度上決定了一個人的行為和他如何做出決定。該理論認為，這三種需要都存在于人身上，但總有一種需求對他影響最大，而另一種需求對他最強烈成就的范疇是指人需要在自己所做的事情上表現出色，并清楚地看到自己的事業在不斷進步。這一需要解釋了為什么有些人在得到表揚、反饋、升職時會有很大的動力，或其他承認行為有成就需要的人可能會避免承擔低風險的任務，因為他們認為這些領域的成功是預期的，而不是他們的實際成就。有趣的是，他們也可能會決定不接受高風險的任務，以避免失敗，從而導致缺乏動力。結果，成功者可能只是堅持那些他們有信心通過自己的努力完成的可實現的項目。當談到權力的需要時，后天需要理論將一個人歸類為想要個人或機構的權力，兩者在感受到需要有影響力和掌控的必要性方面是相似的。一個需要個人權力的人可能想要控制他周圍人的每一個行動。然而，一個有制度需要的人，在實現一個共同目標方面指導人民的行動。那些認為權力是一種需要可以造就一個優秀的領導者，因為他們意志堅定，但他們最終可能過于專橫。第三種需要，對從屬關系的需要，指與每個人都保持良好的關系并感受到歸屬感。一個需要歸屬感的人在團隊項目中被認為是合作的，但由于他傾向于墨守成規，不喜歡脫穎而出，所以可能對決策任務沒有重大貢獻。然而，他可以成為其他同齡人，能很好地完成需要社會交往的任務。后天需要理論的基本原則是每個人都是不同的了解一個人的優先需求將有助于管理層或公司決定如何激勵員工并取得全面成功。還可以舉辦研討會、培訓和研討會，以增強員工的傾向性人格和發展其他積極行為。
- 發表于 2020-08-05 23:43
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