精益制造顧問是做什么的(What does a Lean Manufacturing Consultant do)？

精益制造顧問必須精通精益制造過程的所有領域，即只使用制造資源為公司的客戶生產有價值的產品或服務的做法。這一概念的基礎是任何不直接為產品或服務增值的工作都是浪費，這種低效率應該從生產過程中消除。這一過程主要...

精益制造顧問必須精通精益制造過程的所有領域，即只使用制造資源為公司的客戶生產有價值的產品或服務的做法。這一概念的基礎是任何不直接為產品或服務增值的工作都是浪費，這種低效率應該從生產過程中消除。這一過程主要歸功于豐田生產系統（TPS），并在20世紀90年代提出。顧問必須在將這些概念整合到制造過程中有多年的經驗。能夠解釋和清楚地演示這些系統而流程對這一職位至關重要。精益制造顧問幫助公司在生產過程中消除浪費和節省資金。精益制造顧問的職責范圍可能多種多樣，范圍廣泛。他經常為大公司以及非盈利組織的關鍵決策者提供建議開創性的，在全球范圍內迅速擴張的初創企業。該職位要求致力于幫助客戶和客戶大幅提高其財務和專業績效，以經得起時間和不利經濟條件的考驗。精益制造顧問通常具有工程或制造專業知識。理想的精益制造顧問職位的候選人將使他的客戶在制造業具有競爭力的領先地位。這將通過開發和實施生產過程中的效率來實現。這可能需要生產和制造領域的每個人學習新的方法和開發以前未開發的技能和人才。精益制造顧問建議關鍵決策者在制造設施作為精益制造顧問，理想的候選人將在一個精選的專家團隊中擔任工程或制造專家，該團隊致力于幫助客戶實現高水平的績效。該職位要求通過實施精益制造方法，創造性和創新性的分析和設計方法。理想情況下，每個客戶通過專門為其產品、生產環境和客戶設計的方法和解決方案，將體驗到成功的平臺。為高度多樣化的客戶調整精益制造理念的能力對精益制造顧問的成功至關重要。組織的規模可以有很大的差異，客戶群，以及產品供應。這種多樣性可能需要一位精益制造顧問來制定創造性的戰略，并為運營挑戰提供獨特的答案和解決方案。這些解決方案可能需要對生產系統的設計和執行進行徹底的改革，包括從車間到加工、信息和物流。有制造業、工程方面的經驗，作為一名精益制造顧問，生產是成功的關鍵。自信地領導和與各級員工溝通的能力非常重要，因為生產變化通常在整個生產運營過程中實施。技術、組織、生產方面的學位，或企業管理領域通常是首選。多文化、多層次和多民族的溝通技能通常是很重要的屬性。精益制造顧問可能會建議生產工人學習新的技能和工作方法